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리더십과 조직문화 연계 활성화를 위한 연구
제1절 리더십 훈련을 통한 조직개발에 대한 연구
1. ‘관리’에서 ‘리더십’으로의 전환
2. 조직문화를 위한 새로운 리더십의 역할
제2절 (주)두산 기업을
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동시에 이를 완화시킬 수 있는 방안 강구
4. 경영자원과 전략적 우선순위를 예산과 연계
5. 현실적으로 파트너를 평가하고 선택
6. 뛰어난 경영자원 전략기획 수립
7. 투자와 업적에 대한 보상을 연계
8. 분명한 매니저의 역할
Ⅷ. 결론
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기업별 체제의 극복과 산별화
(5) 노사자율기반의 확충과 경제단체의 기능전환
(6) 사회적 합의 방식에 의한 노동개혁의 추진
Ⅲ. 결론
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경영의 개념 및 의의
1. 지식지식경영의 정의
2. 등장배경과 필요성
3. 지식경영의 구성요소
4. 지식경영의 효과
5. 방해요인 및 문제점
Ⅲ. 지식경영 성공사례
1)LG전자
2)스웨덴의 글로벌 금융기업-스칸디아
3)삼성에버랜드
Ⅳ. 마치며
Ⅴ. 참고
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최고 경영자들은 기업의 환경에 따라 리더십의 형태도 제각기 다른데, IBM 왓슨 회장은 “인간경영”을 핵심으로 제시했다면, 월마트의 샌 윌튼 회장은 품질 고객만족 생산성 등 “전략요소의 경쟁력 강화”를 중시한다. 반면 정보산업계의
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경영의 개념 및 의의
1. 지식·지식경영의 정의
2. 등장배경과 필요성
3. 지식경영의 구성요소
4. 지식경영의 효과
5. 방해요인 및 문제점
Ⅲ. 지식경영 성공사례 및 시사점
1. 국내외 성공사례
(1)LG전자
(2)스웨덴의 글로벌 금융기업
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리더십」신원문화사
지성호(2004)「카리스마적 리더십과 조직 구성원 태도간의 조절변수효과에 관한 실증적 연구」울산대학교 대학원 논문
조길현(2003)「카리스마적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」순천대학교 경영행정대
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리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
안상준, 박경록 외 저, 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛 2013
손주영 저, 조직과 리더십, 두남 2013 01. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
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리더십의 개념
가. 리더십의 정의
나. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
가. 전략형 리더십
나. 인적자원형 리더십
다. 전문가형 리더십
라. 규제형 리더십
마. 혁신형 리더십
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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경영성과에 기여하는 경영혁신기법”
TQM과 6시그마의 공통점
고객에 의해서 품질이 정의
지속적 개선을 통한 품질 향상
인간위주의 경영시스템을 지향
조직 전체에 적용
최고 경영자의 강력한 리더십이 필요
팀에 의한 문제해
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