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기업에 내일은 없다’는 슬로건을 걸고 전 사원의 나아가야 할 방향을 제시하였다. 1949년 기계 공장장으로 취임한 오오노 타이이치라는 인물은 지혜를 짜내는 도요타의 [改善]방식을 탄생시켰다. 1. 리더십
2. 전략
(1) 삼성
(2) Toyota
(3
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Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 다양한 역할에서의 리더십
1) 경영자의 리더십
2) 교사의 리더십
3) 정치인의 리더십
4) 기업가의 리더십
5) 팀장의 리더십
6) 사회복지에서의 리더십
3. 보육교사의 리더십
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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경영으로 사원과 경영자의 신뢰가 무너졌다. 신뢰의 상실은 결국 기업의 구조조정에서도, 사원과 기업을 위한 성과 보상제도의 도입에서도 부정적인 결과만 낳게 했다. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사
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추진하여 긴장을 유지
- 시장트렌드를 조기 포착하여 변화에 맞게 조직 및 기업문화를 재정비
- 실적이 높아질수록 끊임없는 경영혁신을 추구
(후략) 1. CEO 평가의 시대
2. BEST CEO
3. WORST CEO
4. 국내 CEO에 주는 시사점
5. 요약
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혁신 및 가치창출의 가치연계사슬
Ⅰ. 기업가정신의 가치연계사슬
1. 창의성
2. 혁신
3. 가치창출
Ⅱ. 기업가정신의 가치연계사슬 사례
Ⅲ. 창업에 필요한 기업가정신 능력
Ⅳ. 마케팅창조성의 중요성 대두
1. 창조성의 개념
2.
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경영은 소규모 조직설계인데, 소규모 조직설계가 항상 성공하는 것은 아니다. 신속한 대처가 가능하지만 부서간의 소통이 부족하다는 단점이 있다.
참고문헌
(1. 기업소개)
한국경제(2012.05.15). ‘JAL, 2년 연속 영업이익 사상 최고치 경신’
www
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최고 경영자들이 중간계층 간부들을 거치지 않고 직접실무자와 대화함으로써 직원들을 좀 더 이해할 수 있고, 신입 사원들이 이러한 연수를 통해 소속감을 지님
다면평가제도
7계층 조직을 4계층으로 줄이고 17만명을 해고한 이유
의사소통을
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기업 창업과 자금조달의 모든 것\', 청림출판
- 김명수, \'한국벤처산업발전사\', 벤처산업협회, 메디슨 Ⅰ. 벤처성과와 경영자원
1. 자원동원과 벤처전략
2. 벤처성과에 관한 자원기준 관점
3. 성장단계와 자원획득
4. 사회적 관계와 자
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경영 모델의 특징
1-2 일본식 경영 모델의 문제점
1-3 새로운 경영모델 강구
2. 미국형 경영 모델
2-1 발전 과정
1) 기업가(Entrepreneur) 시대
2) 전문경영인 시대 (20C 초반～1960년대 초)
3) 포트폴리오 매니저시대
4) CEO 시대
2-2 특징
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리더십, 시간의물레, 2018
- 배귀회, 민소정, 21세기 새로운 거버넌스를 위한 리더십 연구, 한국행정연구원, 2006.12
- 김정희, 김창은, 6시그마 리더십 관리에 관한 연구최고 경영자 계층을 중심으로(The Managent of Six Sigma Leadership), 한국경영과학회, 2
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