|
리더의 요건
1. 변혁형 리더를 어떻게 키우는가
2. `마음`을 발견한다
3. 변혁의 시나리오를 그리는 능력
4. `무엇이 진정한 문제인가`를 볼 줄 아는 안목을 기른다
5. 동료를 만드는 능력
6. 변혁에 반드시 필요한 최고 경영자의 역할
|
|
|
경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소 Ⅰ. McGregor의 X-Y 이론 소개 및 선정 배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및 비교
2) 셈코 사례
3) Fun경영 사례
ⅰ) Fun 경영의 소개
ⅱ) Fun 경영의 사례
|
|
|
역할, 책임, 권한-------------------------- 13~14p
ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황
1) 미국기업의 팀제현황----------------------------------- 14~16p
2) 일본기업의 팀제현황----------------------------------- 16~18p
3) 한국기업의 팀제현황---------------
|
|
|
최고의 기업이 되기 위해서는 가장 먼저 자사만의 독특한 기업문화가 존재해야 된다는 생각이 들었다.
그리고 무조건적인 성장추구를 통한 다각화 보다 각 사업부간의 내실 있는 경영이 자연스레다각화를 만들어 낸다는 생각도 들었다.
이번
|
|
|
최고가 될 수 있다는 자신감과 인재를 중심으로 하고 제품에 대한 자신감과 지속적인 투자가 지금 세계 시장을 한 부분을 차지한 삼성에 원동력이라는 이라 할 수 있겠다.
지속적인 기업발전과 경영혁신 그리고 다른 회사와의 기술 제휴 없이
|
|
|
기업 기술혁신개발사업
1) 지원규모
2) 지원대상(신청자격)
3) 지원내용 및 조건
4) 문의처
Ⅶ. 중소기업 정책자금의 표준심사기준
1. 부실징후 평가기준
2. 신용불량정보 평가 기준
3. 신용위험평가 기준
1) 일반기업
2) 회생대상기업
4.
|
|
|
리더십의 본질
1-1. 리더십의 정의
1-2. 리더십에 대한 잘못된 개념
2. 리더십의 전제조건
3. 리더십의 중요성
4. 리더십 연구의 접근 방법
5. 리더십 결정요인
6. 최근의 리더십 연구동향
7. 카리스마적 리더십
8. 사례연구- 서울 리츠칼튼 호
|
|
|
거듭하고 있는 대표이사 사장이며 소프트웨어 번쳐협의회 회장등을 역임하고있다. 안철수에 대하여
안철수CEO의 경영자의 조건
안철수의 Leadership 유형
빌 게이츠에 대하여
빌 게이츠의 경영 조건
빌 게이츠의 리더십 유형
|
|
|
지휘와 조정
1) 조직의 정의
2) 지휘의 개념 변화
3) 지휘활동의 내용은 세가지로 분류
4) 지휘와 통제의 성공적인 사례 (엘지텔레콤)
5. 통제
1) 통제의 의의
2) 통제의 중요성
3) 통제의 유형
4) 통제의 역할
5) 통제의 사례 (KT)
6.결론
|
|
|
기업에 대한 감면, 대한세무협회/회계와세무
▷ 조석홍, 이준원(2010), 벤처 창업론, 두남
▷ 허익구 외 1명(1998), 벤처캐피탈의 투자처기업에 대한 회계적 평가, 경남과학기술대학교 Ⅱ. 벤처기업회계의 정의
Ⅲ. 벤처기업회계의 종류
1.
|
|
메뉴펼치기
