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기업가 제도
Ⅶ. 해외사례 3 - 코닝사의 내재적 보상
Ⅷ. 해외사례 4 - MB NA(Maryland Bank, National Association)社
Ⅸ. 해외사례 5 - 노키아
Ⅹ. 해외사례 6 - 메리어트 호텔의 동기부여
*참고문헌 Ⅰ. 동기 부여
Ⅱ. 공정성 이론(equity theory)
<유형별로
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경영, 1999, 박영사
강금식, 품질경영, 1996, 박영사
제임스 W. 코타다, 서비스 ＆ 마케팅 조직의 품질혁명, 1995, 다은
프랜시스 마호니·칼 소, TQM 품질혁명, 1995, 김영사 TQM에 관한 개요
1.종합적 품질경영(TQM)의 시대
2.TQM의 정의
3.TQM의 핵심
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경영자 배럿의 등장 ( style )
2. 배럿의 사업 다각화 전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사
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기업부문의 경영자에게나 가능한 그런 선택의 여지를 갖고 있지 않다(Moe, 1994). 넷째, 정부에 대해서 성과를 요구해야만 할 것이나 행정을 담당하는 관료에 대한 존중 또한 요구되어야 한다. 공공부문 인력에 대한 배려를 상실한 정부개혁은
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리더십 발휘에 접목시켜 한층 더 발전된 모습으로의 리더십 함양이 필요한 때이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 여성적 리더십의 정의
2. 여성적 리더십의 특성
-여성적 리더십의 특성
-남성적 리더십과의 비교
3. 여성적 리
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최고가 될 수 있다는 자신감과 인재를 중심으로 하고 제품에 대한 자신감과 지속적인 투자가 지금 세계 시장을 한 부분을 차지한 삼성에 원동력이라는 이라 할 수 있겠다.
지속적인 기업발전과 경영혁신 그리고 다른 회사와의 기술 제휴 없이
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기업가 정신에 대한 맹신
3.4 벗어날 수 없는 반공리주의적 한계
4 보다 업그레이드된 국가 개입론을 향하여
<2장 구조 조정 시대의 국가의 역할>
1 후생경제학, 신자유주의, 제도주의의 개입론
2 기업가로서의 국가의 역할
3 갈등 조정자
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리더십을 실제로 사용하려는 이들에게 필요한 지혜들이 생동감 넘치고 알아듣기 쉬운 문체로 쓰여졌다. 진정한 리더십을 소유하기 원하는 기업체 간부, 야심 있는 경영인, 성경 공부 인도자, 혹 작은 모임의 리더라도 차세대 지도자를 꿈꾸는
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경영에 관한 많은 지식을 쌓아서 아버지와 같은 훌륭한 경영자가 되고싶다. 서론
본론
1. 입지결정의 영향요인
2. 분석적모델을 통한 입지결정
3. 해외직접투자와 공장의 외국입지
* 인터넷자료
결론
참고문헌
레포트후기
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최고 경영자
4) chairperson/chairman 회장
5) vice president 부사장 * senior vice president 수석 부사장
6) director 이사/ 감독/ 지휘자
7) controller/auditor 회계 감사관
8) enterprise (좀 모험적인)기업, 사업 * entrepreneur 기업가, 사업가
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