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빌게이츠의 인생
2. 빌게이츠의 성공경영 10계명
3. 성공으로 이끈 세가지 혁신
4. 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
5. `smart people`을 등용한 지식경영
6. 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
7. 마치며
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기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오.
(1) LG그룹 구광모 회장
(2) 구광모의 경영자 계층 분석 - 명확한 비전과 장기 전략을 구사하는 최고경영층의 리더십
(3) 구광모의 경영자 자질
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조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리 전략
◎결론
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혁신적급진적으로 조직을 개편하는 것은 구성원들의 반발을 야기하거나 수용도가 지나치게 낮아 문제 해결은커녕 또 다른 문제를 일으킬 가능성이 높다는 점도 기억할 필요가 있다.
모든 니즈를 충족시켜줄 이상적인 조직운영시스템은 현실
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최고경영자의 적극적 개입
(2) 전사적인 공감대 형성
(3) 추진주체의 올바른 구성
4. BPR의 배경
5. BPR 추진 절차
6. BPR의 성공요소
(1) 강한 리더쉽이 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위는?
(4)
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기업의 물류관리 실태조사」
6. 한국무역협회,「수출기업의 물류애로 현황과 물류비 지출 실태조사」 제 Ⅰ 장 서론
제 Ⅱ 장 물류의 일반적 이론
제1절 물류의 의의와 중요성
1. 물류의 개념
2. 물류의 중요성
3. 물류의 역할
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기업의 성공과 실패”
(마케팅적 측면에서)
목 차
Ⅰ. 서 론
ⅰ. Prologue
ⅱ. 선택동기
Ⅱ. 본 론1 -
ⅰ. 엔씨소프트의 창립
ⅱ. 엔씨소프트의 성장과 성공
ⅲ. 골드뱅크의 창립
ⅳ. 골드뱅크의 성장과 성공
Ⅲ. 본 론2 - 비교
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능력은 세계 1위를 차지하고 있는 현재의 모습에 안주하는 안일함이 아니라 변화에 한발 앞서 관련 산업을 리드해 갈 수 있는 1등정신일 것이다. 또한 목표를 한 번 정하고 난 다음에는 두려워하지 않고 전진할 수 있는 리더십일 것이다.
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기업이 미래 사회를 주도할 것\'이라고 강조한 대목을 빌어, \"기술을 융합해 맛있고, 멋있는 제품으로 요리해 내는 디자인은 계량할 수 없을 정 도의 부가가치를 창출해 낼 수 있는 힘\"이라고 강조한다.
\"과거, 디자인에 대한 투자를 \'비용\'
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컸고, 이를 잘 해결하지 못한 채 가족이란 이유로 경영자의 위치를 물려받았고, 예상치 못한 죽음으로부터 기인한 최고경영자의 부재는 기업을 위기로 내몰았다. 1. Strength (강점)
2. Weaknee (약점)
3. Opportunity (기회)
4. Threat (위협)
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