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기업-
-사례4, 삼승-
-사례5, 미국의 애플사와 탠디사-
2) 핵심역략 구축과 신속한 혁신전략
가) 핵심역량 확보
(1) 정의
(2) 조건 -사례6, 독일의 제오브라사-
(3) 방법
(가) 경영자의 의식 개선 -사례7, 태일정밀-
(나) 특정분야에 집중
(다)
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정의
상황을 진단하고 실제 문제에 집중하여 해결하려는 주제를 생각해 본다. 주제를 잘못 선택하면 의미 없는 토론이 되기 때문이다. 우리가 생각하는 문제는 문제가 아닌 증상일 수 있으며, 기저에 깔린 원인을 확인해야 한다. 빈번이 제 시
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기업 정보화 효과 : 주요 비즈니스 애플리케이션을 중심으로.”「정보화 정책 제 11권 4호, 2004년 겨울」, 35 ～ 47, 한국경영정보학회
김승윤 (2005) “경영과 컴퓨터 네트워크”, 서강대학교 경영학과 Ⅰ. 기업 개요
Ⅱ. 조직 문화
▶구
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리더십은 뛰어난 학생들만 가질 수 있는 것이 아니다. 모든 청소년들은 리더십에 대해 배울 수 있으며, 리더십이 무엇인지 스스로 정의할 수 있다.
리더십은 환경에 따라 유연하며 적응적이다. 청소년에게 의미 있는 리더십 개발이 중요하다.
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틀(Framework)
2. 영향요소
Ⅲ. 집단의 구조적 특성
1. 집단의 크기 (규모)
2. 집단구성원의 개인적 특성 (구성)
3. 역할
4. 집단의 규범
5. 지위 (status)
6. 집단 응집력
Ⅳ. 집단의 유효성
1. 효과적인 집단의 특성
<결 론>
참고문헌
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경영자가 기업의 경영과 관련하여 가지는 기본적인 가치, 태도, 신념이나 행동기준이라고 정의할 수 있다. 과거의 최고경영자들이 기업을 이끌어가는 의지라고 볼 수 있다.
1) 세계직원들과 커뮤니케이션
현재 GM의 최고경영자 릭 웨고너는 CEO
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기업전체의 경영혁신 차원에서 추진하는 자세가 필요하다. 이와
함께 협력업체 등 관련 중소기업으로 6시그마를 확산시켜 나가는 것도 중요하다. 또한 6시그
마의 중요성을 인식하여 이를 전사적으로 추진하고자 하는 최고경영자의 리더십도
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사회의 변동 특성
(1) 변동하는 현대 사회의 모습
◈ 현대 사회에 요구되는 리더쉽
1. 구성원의 적극적인 참여를 유도한다.
2. 리더쉽을 기른다.
3. 근거가 확실한 정보를 제공한다.
4. 정보를 선택한다.
5. 종합적인 변화를 구축한다.
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않는 믿음-스톡데일 패러독스
4. 고슴도치 컨셉
(1) 여우와 고슴도치
(2) 세 개의 원
1) 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
2) 당신의 경제 엔진을 움직이는 것
3) 당신이 깊은 열정을 가진 일
III. 결론
<참고 문헌>
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않는 믿음-스톡데일 패러독스
4. 고슴도치 컨셉
(1) 여우와 고슴도치
(2) 세 개의 원
1) 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
2) 당신의 경제 엔진을 움직이는 것
3) 당신이 깊은 열정을 가진 일
III. 결론
<참고 문헌>
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