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해외 진출 역시 가능할 수 있다고 생각된다.
*참고자료
①장사를 하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한
②E-MART의 리포지셔닝 전략 / 김미자 / 맥스퍼트
③할인점 경영의 성공포인트7 / 김기현 / LG주간경제
④국내 할인점시장 현황과 성장전
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경쟁력 확보
(2) 분업화된 생산 전략
(3) 디자인 전략
(4) 현지화 전략
1) 일본에서의 현지화 전략
2) 중국에서의 현지화 전략
3) 한국에서의 현지화 전략
4) 영국에서의 현지화 전략
5) 미국에서의 현지화 전략
3. 이케아의 마케팅 전략
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까르푸 -6-
(3) 이마트와 월마트 비교분석 -6-
(4) 외국계 대형할인점의 성공사례 - 홈플러스 -8-
4. 토종 대형할인점 업체의 문제점 - 이마트의 하락세 -10-
5. 대형할인점의 성장 방안 -11-
Ⅲ결론 -12-
* 참고자료 및 사이트 -13-
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전략적 대안의 도출
가. 국내 할인점의 강점을 강조한 전략
나. 국내 할인점의 약점 보강 전략
다. 외국계 할인점의 강점 대응 전략
라. 외국계 할인점의 약점 이용 전략
※ 할인점 경영의 성공 포인트 7
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이마트(E-mart)와 롯데마트의 중국 진출이 늦은 것은 부정할 수 없는 사실이다. 하지만 이마트와 롯데마트가 이미 중국 시장에 진출해 있는 해외 기업들의 성공과 실패 사례에서 교훈을 얻어 그들의 진출 전략에 적극 반영한다면 충분히 경쟁력
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경쟁자들의 신속한 제압을 위해 가격전쟁, 공급선전 등 다양한 전략을 펼칠 예정이었다. 이런 계획 하에 월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대
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경영방침
3. 한국 진출 동기
Ⅱ. 본론
1. 국내 진출 당시 시장 상황과 이후 변화 추이
2. 까르푸의 한국 진출 전략
3 까르푸의 한국 진출 실패 원인 분석
Ⅲ. 결론
1. 까르푸의 한국 진출 실패가 주는 시사점
2. 수정 및 보완 방
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경영이념
2. 전략 분석 방법
3. P&G의 전략
4. 전략의 네가지 관점
1) 계획으로서의 전략
2) 패턴으로서의 전략
3) 포지션으로서의 전략
4) 관점으로서의 전략
Ⅳ. 미국의 글로벌기업 월마트
1. P&G와의 전략동맹 배경
2. 월마트의 메이커에
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- 로만손의 시작
- 해외시장으로의 첫걸음
- 로만손의 핵심역량 발견
- 위기를 기회로
- 시장의 다변화
- 해외시장공략의 핵심전략
- 가격전략
- 광고전략
- 러시아로의 진출
- 세계 속의 로만손
- Total Brand로의 전환
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경영목표
4.경영방침
5.핵심가치
*생존전략
1.도메인(Domain)
2. 핵심역량(Core Competence)
3.비전(Vision)
*부문활동
1. 조직과 인사(System & Person business)
2. 마케팅(Marketing)
3. 생산(Production)
4. 재무(Financial Affair)
4. 월마트 (Wal-Mart Stores)
1.
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