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Ⅴ. 브랜드경영전략
1. 목표시장 선정 및 프로파일링
2. 포지셔닝 개발
3. 브랜드 및 웹트래픽 빌딩 전략
Ⅵ. 신경영전략
1. 자본의 신경영전략
2. 노동의 대응
3. 노조운동의 새로운 방향 모색
4. 활동의 한계
5. 그 외
참고문헌
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채널사용사업자의 수평적 결합 규제 완화에 따른 성과 차이에 관한 연구, 한국방송학회
- 이상옥(2010), PP와 지상파 TV의 관계, 한국방송채널사용사업협회
- 이승재(2011), 방송채널사용사업자(PP)의 채널브랜드 시각체계에 대한 연구, 홍익대학교
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PP(Program Provider, 방송채널사용사업자)
- 케이블 TV 프로그램을 제작/ 구매하여 SO를 통해서 송출
- 수입원은 광고 수입, 케이블 TV 수신료, 프로그램 판매 수입 등
EX) KMTV, Mnet, CJ 홈쇼핑, OCN 등.
SO(System Operator, 종합유선방송사업자)
- 케이블 가입
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채널사용사업자의 생존에 관한 분석, 연세대학교, 2011
◈ 김민호, 방송채널사용사업자 시장진입규제의 문제점 및 개선방안, 단국대학교, 2008
◈ 류찬열, 종합유선방송국(SO)의 프로그램공급자(PP) 선택전략에 관한 연구, 중앙대학교, 2002
◈ 이
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PP 사업자 정상화 방안, 정보통신정책학회 2011
5. 양영종, PP마케팅 활성화 방안, 한국방송채널사용사업협회, 2010
6. 여현철, 방송채널사용사업자(PP)의 전략집단과 성과에 관한 연구, 한국언론학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. PP(프로그램공급자, 방
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PP와 지상파 TV의 관계, 한국방송채널사용사업협회
여현철 외 2명(2009), 국내 방송채널사용사업자(PP)의 전략집단과 성과에 관한 연구, 한국언론정보학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. PP(방송채널사용사업자, 프로그램공급자)의 여건
1. 정책실패
2. 콘텐
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FTA 협상 진행과정
한․미 FTA 주요 타결 내용과 그 효과
방송채널사용사업자(PP)에 대한 간접투자 전면 허용
편성쿼터 완화
기간통신사업자 외국인 지분 완화
통신․방송 융합서비스 및 디지털 콘텐츠관련 합의
시사점
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프로그램 제작 활성화를 위하여 보다 다양한 제작지원 시스템을 구축할 필요
5) 방송채널사용사업(PP) 부문 지원
- 디지털 방송장비의 특소세 면제 등 지상파 방송사에 고려되는 지원책을 유선방송 채널사용사업자에도 고려
참고문헌
* 김성일
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채널사업, DMB 듯 다양한 사업으로의 진출을 통해 새로운 방송환경에 대응하고 있다. 반면 케이블 산업 내에서는 케이블TV방송사업자(SO), 채널사용사업자(PP)들의 수평적 통합에서 수직적 결합에 이르기까지 다양 기업경제학 시너지 효과
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채널 수를 확보한 상황이며(이상현,2002),현재 국내에서 독립 인터넷 방송까지 포함할 경우 정확한 채널 수를 파악하기 어려울 정도이다(민정선,2008).
이러한 방송환경의 변화에 대응하기 위해, 최근 방송사업자들 사이에서는 텔레비전 채널의
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