기업경제학 시너지 효과 시너지효과사례,합병,m&a,인수합병

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기업경제학 시너지 효과 시너지효과사례,합병,m&a,인수합병에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업경제학 시너지 효과 경 3

시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하시오.


목차

서론

본론
1. 인수합병의 정의
2, 인수합병과 시너지효과
3, 인수합병 등을 통한 시너지 효과의 사례
1) 국영자원개발기업(국영석유기업 이하 NOC, National Oil Compnaies)의 인수합병
2) 한국의 금융지주회사 시너지효과 분석 (NH농협금융지주 위주로)
3) NH농협금융지주의 시너지효과 분석
4) 금융자회사 간 연계영업에 의한 시너지효과
5) 신한금융지주의 업무 활성화를 통한 시너지효과
4. 국내외 제약업체의 인수 합병을 통한 시너지 효과 사례
1) Norvatis(시바가이기사와 산도스사)의 인수 합병 사례
2) 녹십자의 상아제약 인수 합병 사례
5, 국내 미디어 기업들의 M&A를 통합 시너지 효과의 명암

결론

참고문헌

본문내용

기대되는 시너지 효과를 파악하기 위해 실사와 적합성 분석을 하였다. 이를 통해 합병 시 규모면에서 세계 의약품 시장의 4.4% 정도를 차지하여 당시 세계 1 위인 4.7%의 점유율을 가진글락소 웰컴과 경쟁이 가능한 수준으로 판단되었고 세계 140 개 국가에 걸쳐있는 영업망과 연구 개발 센터를 얻을 수 있다는 긍정적인 결론을 얻었다. 또 양 사의 중복된 업무를 없애면 3 년 안에 약 15억 달러의 비용절감 효과와 약 일만 명 정도의 인력 감축 효과가 기대 되었다
또한 양 사는 동물 의약품 외엔 제품구성에서 겹치는 부분이 거의 없어 합병을 통하여 엄청난 상호 보완 효과를 거둘 수 있음이 예상 되었고 재무 능력이 향상 되면서 연구 개발 투자를 확대 할 수 있을 것으로 추정 되었고 각사가 보유한 핵심 기술을 교류 하면서 중복 분야를 없애면 신약과 신제품 개발 성과도 크게 높아질 것이라는 점이 예상되었다. 시바가이기와 산도스는 합병할 경우 막강한 전략적 시너지 효과를 내면서 경영 환경 변화에 적극 대응
할 수 있는 역량을 다질 수 있다는 결론에 도달하자 1996년 M&A 를 공식 발표 하였다.
(4) Norvatis사의 인수 합병 효과와 문제
합병의 효과는 첫째 규모와 범위의 경제 효과를 이룬 것이다. 1996 년 합병 후 일년 후 1997년 실적을 보면 생명과학과 농화학 분야에서는 세계 1 위 의료와 의약 부문에서는 세계 2 위를 기록했으며 세계 시장 점유율에서는 글락소 웰컴을 제치고 1 위를 기록했다. 전략적 시너지를 창출한 것이다
둘째는 당초 계획한 규모와 경제효과를 달성하면서 회사의 이미지가 신장 되었고 두 회사의 지적 재산권과 영업권이 합쳐지면서 타 회사와의 협력과 제휴를 추진 할 때 마케팅이나 영업력을 증대 할 수 있었다. 마지막으로 원가 절감효과도 회사 전체적으로 20 억 스위스 프랑에 달했으며 불필요한 부문과 중복되는 부문을 중심으로 12,000 명의 고용 조정을 하였다. 현재 세계 각지에 퍼져있는 현지 공장에서도 이러한 통폐합 작업은 진행 중에 있으며 주식시장에서의 평가도 호의적이어서 M&A 이후 주가도 상당한 규모로 성장 하였다.
그러나 장기적인 관점에서 이번 합병이 가지는 문제점은 다음과 같다. 우선 이번 합병이 정부의 가격인하 압력을 원천적으로 봉쇄할 수는 없다는 점이다. 또한 주요 약품의 특허 종료를 일시적으로 완충시켜줄 수 있을 뿐이지, 지속가능한 성장을 위해 필요한 새로운 신약 개발을 위한 근본적인 해결책은 될 수 없다는 점이다.
2) 녹십자의 상아제약 인수 합병 사례
(1) 녹십자
녹십자는 국내 바이오 의약품의 대표적인 기업으로 연구 개발을 중심으로 하는 전문적인 생명공학 기술을 보유한 제약 업체이다.1967 년 출범이후 국내최초로 고난도 기술이 필요한 혈액제재 사업을 시작으로 뇌졸중 치료 제, B 형 간염백신, 유행성 출혈열 백신,수 두백, AIDS진단 시약 등을 개발함으로써 바이오 의약품 분야에서 차별화 된 기술과 노하우 그리고 경쟁력을 보유한 국제적인 전문 의약품 업체로 성장했고 총매출액의 70%가바이오 의약품에서 창출되는 기업이다. 향후 2005 년까지 1,300 억원을 R&D 에 투자해 신약개발에도 적극 나설 예정이다.1999 년부터 사업지주회사 체제로 전환을 진행하고 있는 녹십자는 분사 작업을 통해 녹십자의 지주 회사인 ㈜녹십자와 5 개군 14 개사의사업자회사로 분리하고,또한 2001 년에는 일반 의약품시장에서 브랜드 가치가 높은 상아제약을 인수함으로써
처방이 필요 없는 일반 의약품 시장에도 진출할 수 있는 발판을 마련했다.
(2) 상아제약
상아제약의 장점은 첫째는 일반 의약품 전문 제조업체로서 전국 13 개 지역에 사무소를 운영하고 있으며 2000년 말 보유 거래처가 일만 870 여 곳에 달하고 있었고 이러한 영업력을 바탕으로 2000 년 매출액이 전년대비 20% 증가하여 매출계획을 초과 달성했다. 특히 국내 최초 습포제인 제놀 습포제 시장에서 50%의 시장점유율(2000 년 추정)을 기록 동종제품을 선도하였고 입술보호제인 립플러스도 시장에서 높은 점유율과 함께 입술보호 제의 대명사로 인지됨으로써 대중적인 이미지가 좋은 편이었다.
둘째는 투명한 구매업무와 우호적인 노사관계 인데 공정한 구매절차와 복수거래처를 운영하여 원재료의 안정적 장기 공급계약을 맺고 있었고 노조가 설립된 이후 노사분규가 한건도 없었으며 회사의 고용안정과 회사갱생을 위해 협조 하고 있었다.
셋째는 높은 잠재력인데, 정부는 국민불편해소 및 약값24료 제,B 형 간염백신,유행성 출혈열 백신,수두백신,AIDS진단 시약 등을 개발함으로써 바이오 의약품 분야에서차별화 된 기술과 노하우 그리고 경쟁력을 보유한 국제적인 전문 의약품 업체로 성장했고 총매출액의 70%가바이오 의약품에서 창출되는 기업이다. 향후 2005 년까지 1,300 억원을 R&D 에 투자해 신약개발에도 적극 나설 예정이다.1999 년부터 사업지주회사 체제로 전환을 진행하고 있는 녹십자는 분사 작업을 통해 녹십자의 지주 회사인 ㈜녹십자와 5 개군 14 개사의 사업자회사로 분리하고,또한 2001 년에는 일반 의약품시장에서 브랜드 가치가 높은 상아제약을 인수함으로써 처방이 필요 없는 일반 의약품 시장에도 진출할 수 있는 발판을 마련했다.
6, 국내 미디어 기업들의 M&A를 통합 시너지 효과의 명암
국내 미디어 산업에서도 대기업들을 중심으로 M&A가 활발하게 이루어지고 있다. 국내에서 대표적인 미디어 기업으로는 지상파 방송사업자인 KBS, MBC, SBS를 들 수 있으며, 케이블 TV 산업에서는 CJ E&M이 대표적이다. 또한 통한 기업인 KT와 SK텔레콤도 미디어 사업에 진출하면서 미디어 기업으로 범주화 되고 있다. 먼저 지상파 방송사들을 살펴보면, 이들은 거의 인수합병의 대상이 되않고 있다. 지상파 방송은 소유 규제 및 실질적인 투자 가치 회수 측면으로 인해 인수합병을 거의 시도하지 않고 있는 대신, 유료방송채널사업, DMB 듯 다양한 사업으로의 진출을 통해 새로운 방송환경에 대응하고 있다. 반면 케이블 산업 내에서는 케이블TV방송사업자(SO), 채널사용사업자(PP)들의 수평적 통합에서 수직적 결합에 이르기까지 다양

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