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채널의 당위성이 인정되기 때문에 방송발전기금의 프로그램 제작지원, 사업자의 간접지원이 당분간 이루어져야 한다. 또한 위성방송사업자는 시민채널이 중요한 기본패키지의 하나이고 위성방송의 브랜드 위상제고에 도움이 되기 때문에
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브랜드에 대한 신뢰와 인지도를 높이고, 소비자들과의 직접적인 소통 기회를 만든다. 그리고 건강하고 맛있는 식사를 위한 책임있는 브랜드로서의 이미지를 강화하기 위해 식품 안전성, 신선도, 고품질 원재료 사용 등에 대한 보도자료를 제
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프로그램 편성에 관한 연구, 한국방송학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 일본방송의 규모
Ⅲ. 일본방송의 방송윤리
1. 다채널시대의 방송윤리
1) 청소년 보호문제
2) 의견의 다양성과 정치적 공평
3) 방송사업자의 자주성과 책임
4) 방송사업자이외
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PP. 37～54
김문욱(1999) \"지역사회 발전을 위한 케이블TV 지역방송국 활성화 연구\", 중 앙대 신문방송대학원 석사논문
김봉덕(2005) \"방송정책의 효과평가에 관한 연구\" : 케이블TV 지역채널 ‘시 청자 제작프로그램’ 사례분석을 중심으로
김창
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사업자, 종합편성이나 보도전문 편성을 하는 방송채널 사업자의 주식 또는 지분 소유는 최대 10%를 넘지 않아야 한다
5. 방송사의 경영지배구조를 합리적으로 개선해야 한다
6. 공영방송인 MBC의 주식 30%를 정수장학회가 보유한 것은 실로 중
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브랜드 확장의 사례 및 핵심 전략
1) 캐주얼웨어 브랜드 <빈폴>
(1) 브랜드 개요
(2) 브랜드 구성 요소
(3) 브랜드 구조
(4) 브랜딩 믹스 (Branding Mix)
(5) 브랜드 경영 핵심
2) 자동차-현대자동차 <소나타>
(1) 브랜드 개
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프로그램 편성비율에 관한 연구, 다매체다채널 시대 편성정책 연구
* 박소라(2001), 지상파 방송사의 외주제작 프로그램 거래과정 특성에 관한 연구, 방송과 커뮤니케이션 2호, pp.75-112
* 송경희(1999), 외주제작 의무편성정책의 효과 및 개선방향
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프로그램 편성 전략, 한국콘텐츠진흥원, 2003
안창현 - 지상파 방송의 신규서비스 진출 활발 : 일본, KBS한국방송, 2006
한은영 - 일본 지상파방송 사업자들의 디지털시대 대응, 정보통신정책연구원, 1999
한은영 - 일본 지상파방송 사업자들의 경영
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브랜드로 거듭날 수 있었다고 할 수 있다. 또한 브랜드의 아이덴티티의 정립과 일관되게 유지를 통해 효과적인 경영관리와 창의적인 기업으로 자유보다 자율로, 관리보다 관심으로 기업문화를 마련하면서 기업의 성공을 위해 끊임없이 노력
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브랜드 인지도를 높인다. 또한 구매 고객을 대상으로 리워드 프로그램을 운영하여 고객의 재구매를 유도하고, 충성 고객에게는 특별한 혜택을 제공하여 고객 관계를 강화한다. 동시에 이메일 마케팅, 모바일 알림, 소셜 미디어를 활용하여 프
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