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경영을 통해 실행되는 방어적인 성격의 전략이다.
IV. 절충전략(combination strategy)
절충전략은 앞에서 언급한 성장전략, 안정전략, 축소전략 가운데 두 개 이상의 전략을 동시에 추구하는 전략을 말한다.
즉 기업의 특정사업은 성장전략을 취하
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안정적인 수출구조 확보를 위해 제품의 다각화 필요)
수입의 특징
- 원자재 수입비중이 축소되고, 자본재, 소비재의 수입비중 증가 추세
수출의 경제효과
- 경제성장에 대한 기여
- 소득유발효과
- 취업유발효과
- 생산유발효과
- 수입유발효과
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전략적인 초점을 맞 I. 서 론 1
i. 르노삼성 선정이유 1
ii. 외국인 직접투자의 개념 1
iii. M&A란 2
iv. 르노삼성 자동차의 설립 2
II. 본 론 3
i. 르노의 삼성자동차 전략적 인수과정 3
가. 협상 이전의 단계 3
나. 본 협상 5
ii. 르노삼성
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 성장전략
II. 안정전략
III. 축소전략
IV. 혼합전략
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안정전략, 둘째와 셋째에 해당되면 성장전략, 넷째와 다섯째에 해당되면 축소전략, 마지막 여섯 번째에 해당되면 복합전략을 채택하여야 한다. 전략유형에 따른 주요 내용은 다음과 같다.
1) 안정전략
안정전략(stability strategy)은 중소기업에서
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기업과 중소기업의 양극화, 가계소비의 양극화 현상이 심각하다고 한다. 이러한 양극화 현상에 대해서 구체적으로 설명하고 이를 해결할 수 있는 방안은 무엇인지 서술하시오.
10. 투기성외국자본의 국내금융 지배의 문제점과 이를 해결할
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전략의 의미와 종류
Ⅰ. 기업에서 전략의 의미
Ⅱ. 전략의 구성
1. 전략의 수준
2. 포터(Porter)의 경쟁구조
3. 포터(Porter)의 본원적 전략
4. 사업 포트폴리오 전략
Ⅲ. 사업규모의 전략
1. 성장전략
2. 안정전략
3. 축소 및 재구성 전략
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IT업계에 부는 삼성전자 신드롬
Ⅱ. 본론 - 삼성전자의 경쟁력
▶ 경영환경
▶ CEO
▶ 기업구조
▶ 경영전략
▶ 경영자원
Ⅲ. 결론 - 삼성전자 성공의 시사점
▶ IT산업의 발전이 미치는 영향
▶ 중소 IT기업의 육성
【참고자료】
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전략이다.
1) 기존사업의 강화전략
이것은 기존의 사업을 강화하는 전략으로 다음의 두 가지 방법이 있다.
가. 안정전략(stability strategy)
이는 기업이 과거의 사업 활동에 만족하고 현재의 성장률을 그대로 유지한다거나 또는 성장률을 약간 낮
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전략과 기업전략을 따로 구분해야 할 필요성은 없어진다. 단일 업종의 기업에게는 사업부전략이 곧 기업전략과 같기 때문이다.
한편 경영전략은 전통적으로 안정전략, 성장전략, 축소전략, 복합전략 등으로 분류하기도 한다. 이는 경영전략
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