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완전경쟁, 독점, 독점적 경쟁 시장에서의 경영
CHAPTER 9 과점의 기본 모형
CHAPTER 10 게임 이론: 과점안에서
CHAPTER 11 시장 지배력을 가진 기업의 가격 설정 전략
CHAPTER 12 정보경제학
CHAPTER 13 경영전략의 새로운 영역
CHAPTER 14 시장과 정부
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전략을 수립하고, 글로벌 경쟁에서 우위를 점하기 위한 노력을 지속해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김성수. 「글로벌 전략경영」, 탑북스., 2015
김언군, 「경제학개론」, 대진, 2015
변승혁. 「국제경영」, 대왕사, 2022
사공목, 최종일. 「일본의
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전략/정책
3. 벤처기업 육성 정책의 변천
Ⅵ. 한국벤처기업의 경영성과
1. 분석 대상 기업 전체의 성과
2. 주요 업종별 경영 성과
1) 컴퓨터?인터넷 S/W 및 솔루션
2) 정보통신기기?부품
3) 반도체?컴퓨터 부품?소재
4) 인터넷 서비스
5) 멀티
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전략과 드러커의 기업이론 재설정을 통한 위기예방 전략 비교, 한국산업경영학회, 1999
◈ 차성환, 막스 베버와 근대의 의미 세계, 학문과사상사, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영학자(경제학자) 페이욜
Ⅲ. 경영학자(경제학자) 간트
Ⅳ. 경영학
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경영의 최대목표가 아닐까하는 생각이 든다.
＊참고문헌
° 그로비스 매니지먼트 인스티튜트 , 21세기북스 (2005)『전략기획』
° 송병락 지음 『글로벌·지식·경제시대의 경제학』
° 이마무라 히데아키 , 비즈니스맵 , (2007)『보스턴컨설팅그
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경영지표
1. 르네상스 서울호텔 각 부문별 매출액 자료 소계
2. 타 업체와 내/외국인 매출액 비교
3. 타 업체와 객실 요금, 매출 비교분석
4. 각 업체별 객실 가격, 할인율, 객실 수, 객실점유율, 객실매출 비교
IV. 경영분석
1. 각 부
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경영 여건이 여의치 않아 한정된 인재와 설비로 시장 동향에 따라 최적의 임기응변을 발휘해야만 했다. 따라서 현장 리더의 판단에 따라 수시로 팀이 이합집산 할 수 있는 체제가 불가피하였다. 그 결과 시장 상황이나 내부 전략 또는 성과 달
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전략적 제휴 성과 및 시사점
1) 전략적 제휴 성과
1-1 나이키플러스 성과
(1) 매출효과
(2) 나이키 플러스의 성장 (미국시장 기준)
1-2 마이코치 폰 성과
1-3 나이키플러스와 마이코치폰 성과 비교
2) 경영상 시사점
Ⅳ. 참고자료 Ⅰ. 서론
1. 전
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경영 여건이 여의치 않아 한정된 인재와 설비로 시장 동향에 따라 최적의 임기응변을 발휘해야만 했다. 따라서 현장 리더의 판단에 따라 수시로 팀이 이합집산 할 수 있는 체제가 불가피하였다. 그 결과 시장 상황이나 내부 전략 또는 성과 달
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경영 여건이 여의치 않아 한정된 인재와 설비로 시장 동향에 따라 최적의 임기응변을 발휘해야만 했다. 따라서 현장 리더의 판단에 따라 수시로 팀이 이합집산 할 수 있는 체제가 불가피하였다. 그 결과 시장 상황이나 내부 전략 또는 성과 달
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