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사업구조 재구축을 통해 실제로 제시하는 경영기법이다. 도입초기에는 전략적 제휴나 기업인수 합병을 이용하여 사업단위를 재구축하는 전략을 의미했다. 그러나 현재에는 경영합리화를 위해 수익을 창출하지 못하는 사업분야의 축소, 인원
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SWOT분석의 예이다.
SWOT분석표를 통해 한 눈에 현재 우리 회사의 위치를 알 수 있다.
참 고 문 헌
최용식, 이제규(2007), \"현대경영학\", 창민사, pp.160-161.
이종호, 김문태 (2006), “마케팅 액츄얼리”, 경문사, pp.110-112.
파이낸셜뉴스 2003.01.02
위키
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사업전환
3. 글로벌 경쟁력 강화와 남북경협 활성화
4. 전략?기반산업 육성
5. 법규와 지원체제의 정비
Ⅲ. 중소기업정책의 변천과정
1. 수출 드라이브 기(1962-1971)
1) 과제
2) 정책
2. 중화학공업 육성기(1972-79)
1) 과제
2) 정책
3. 산업구조
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전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근
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의의와 현황
1. 생명보험의 의미
2. 생명보험의 역사
3. 국내 생명보험의 형성과 전개
4. 생명보험 산업의 현황
Ⅲ. 국내 생명보험산업의 위기요인
Ⅳ. 선진국 사례의 분석
Ⅴ. 개선방안과 기대효과
Ⅵ. 결론
Ⅷ. 참고문헌
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사업구조 재구축을 통해 실제로 제시하는 경영기법이다. 도입초기에는 전략적 제휴나 기업인수 합병을 이용하여 사업단위를 재구축하는 전략을 의미했다. 그러나 현재에는 경영합리화를 위해 수익을 창출하지 못하는 사업분야의 축소, 인원
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전략』, 보험연구원, 2016. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 국내 생명보험의 의의와 현황
1. 생명보험의 의미
2. 생명보험의 역사
3. 국내 생명보험의 형성과 전개
4. 생명보험 산업의 현황
Ⅲ. 국내 생명보험산업의 위기요인
Ⅳ. 선진국 사례의 분석
Ⅴ.
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전략
1. 기존영업 vs crm중심의 영업
2. 영업 조직
3. 영업관리 프로세스
4. 인적 네트워크와 영업전략
5. 고객 중심적 가치 제안
6. 영업자동화 시스템(SFA)
13강 CRM중심의 고객서비스 전략
1. 기존 vs CRM 중심의 고객 서비스
2. CRM 중심의 고
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축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 전략분석의 틀
1. SWOT 분석
2. 포트폴리오 매트릭스
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전략
사업수준의 전략계획
SWOT분석 - SWOT(strengths, weaknesses, opportunites, threats) 조직내부의 강점 및 약점을 외부의 기회 및 위협과 비교하기 위해 사용. 이 분석을 통해 경영자는 조직의 내·외부환경을 자세히 검토할 수 있고 기업사명의 성취도
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