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브랜드의 경우 오프라인에서 사람과의 접촉이 별로 중요하지 않은 것으로 생각하기 쉽다. 미국의 유명한 인터넷 가구 소매업체인 퍼니처닷컴 역시 초기에 는 웹사이트의 편리성과 같은 온라인 서비스에 대한 홍보와 관리에만 힘을 쏟았다.
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스 코리아를 인수함으로 커뮤니티의 개인화 바람을 일으켜 페이지 뷰에서 선두를 지키게 되었다. 닷컴 거품론이 걷히고 이제는 아이디어와 기술, 전략이 상호작용되는 경쟁시대이다. 한 시대가 가면 다른 시대가 오듯이 다음의 독주체제 뒤
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스 모델
３. 국내 시장 환경 분석
1) 시장 점유율 분석
2) 산업 환경 분석
３). 고객 분석
4. 경쟁자 분석
1) 네이버(Naver)
2) 엠파스(Empas)
3) 야후! 코리아(YAHOO! KOREA)
5. STP 전략
1) 고객 세분화
2) 표적 설정
3) 포지셔닝
6. 4P 전략
1)
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서비스, 커뮤니티 서비스, 전자상거래 서비스..
검색엔진
야후(Yahoo), 라이코스(Lycos), 네이버(Naver)
인터넷관련 소프트웨어
마이크로소프트(Microsoft)
웹호스팅
Tripod
기존 PC 통신
AOL(America Online)
야후 코리아 (kr.yahoo.com)
브랜드파워로 인
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브랜드 인지도 제고에 중점을 두고 있었다면, 최근 SHOW는 `SHOW`브랜드가 어느정도 소비자들에게 알려졌다는 판단 아래 이제는 브랜드 인지도 제고 단계를 넘어 CF를 통해 구체적인 혜택을 보여주고 있다.
▲쇼 티머니 서비스
한강대교 다리
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검색 시장선점 네이버는 네티즌들이 스스로 질문하고 답을 하는 형태의 지식iN서비스를 대중화시킴으로써 브랜드 인지도까지 확보할 수 있었다. 네이버는 네트즌들이 검색엔진에 무엇을 기대하는지 분석하여 지식iN이라는 지식 검색 서비스
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S3(Simple Storage Serivce)서비스를 추가하였다. 이를 통하여 소규모 회사와 개인들은 자체적인 IT 인프라를 구축하지 않고 아마존의 클라우드를 통하여 다양한 IT 서비스와 검색 엔진 서비스를 구매하고 있다. 앞으로도 아마존은 웹서비스와 콘텐츠
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S3(Simple Storage Serivce)서비스를 추가하였다. 이를 통하여 소규모 회사와 개인들은 자체적인 IT 인프라를 구축하지 않고 아마존의 클라우드를 통하여 다양한 IT 서비스와 검색 엔진 서비스를 구매하고 있다. 앞으로도 아마존은 웹서비스와 콘텐츠
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야후 vs 美구글
- 2003년 야후에 매각된 광고업체인 오버츄어가 구글의 서비스에 대한 재산권을 주장하고 나섰다. 문제가 되고 있는 서비스는 광고주가 검색엔진 결과 내에서 더 좋은 광고 자리를 입찰을 통해 획득하고 웹 브라우저를 통해 자
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서비스를 일본시장에 적용시킬 계획이며 일본 네티즌의 특성과 인터넷 환경을 파악해 일본에 맞는 서비스 개발과 현지화를 시켜나가고 있다. 네이버재팬의 경우 일본 내 야후재팬의 위상을 고려할 때 성공 가능성은 현재로서는 아직 미지수
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