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LRY(경쟁관계분석)
3. 공급자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF SELLER)
4. 구매자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF BUYER)
Ⅵ. SWOT 분석
1. 기회요인
2. 위협요인
3. 강점
4. 약점
5. 전략의 수립
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ. 제품별 전략
Ⅸ. 앞으로의 전망
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시장에서의 진입방식
<해외 직접투자>
<틈새시장 공략>
<러시아여성의 흡연율>
<브랜드 라이센싱>
(3) 러시아 시장 성공요인 및 성과
<흐름에 발맞춘 마케팅 효과>
<품질경영>
<러시아 시장 성과>
4. KT&G 향후과제
(1) KT&G SWOT 분석
(2) 문제
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캠페인 ‘Known all over the World'
· 1990년대 - 세계 120여 개국에 걸친 다국적 기업으로 자리 매김
· 2000년대 – 대형매장 이라는 새로운 네트워크를 통한 성장 기업개요
마케팅 전략
글로벌 현황
인도시장 진출사례
최근동향
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(3) 가격 결정 과정
3. 가격결정은 복잡하고 어려운 의사결정
4. 가격의 상대적 역할과 중요성에 영향을 미치는 요소들
5. 가격결정전략의 대안적 목적들
6. 가격 전략의 수립
7. 신제품 출시 시 가격 전략
ex)
1. 아웃백
2. 미샤
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스------------------------------------- 17P
3-5-5 브랜드샵 현황------------------------------------- 18P
3-6 저가 화장품 시장의 변화-------------------------------------- 20P
4. 진화하는 스타마케팅과 화장품 브랜드샵 광고에의 활용 방안-------21P
4-1 음원서비스---------
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분야 4. 브랜드 소개 5. 사업실적 분석제 3 장 기 업 환 경 분 석 1. 외부환경 분석 2. 내부환경 분석 3. SWOT 분석 제 4 장 LG생활건강의 향후 경영혁신전략 1. LG생활건강의 현주소 2. LG생활건강의 경영혁신전략
제 5 장 맺
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전략(joint profit maximizing strategy)
(7) Kerin & Peterson(1978) 마케팅 전략
Kotler가 일반적 유형의 마케팅 전략을 지적한 것과 다르게 케린과 피터슨은 기능적 유형을 4가지로 언급하고 있다.
첫째, 제품차별화전략과 시장세분화전략으로서 이는 서로 밀
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시장에 소개했다.
에스티로더가 로레알과 가장 크게 구분되는 특징은 자사의 제품과 서비스를 에스티로더가 진출해 있는 모든 시장에 동일한 제품과 서비스를 제공한다는 것이다. 화장품을 전문으로 하는 다국적 글로벌기업이라는 점에서
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전략
2002년 중국 시장 진출
홍콩에 먼저 진출 – 입소문 마케팅을 위해
중국 백화점에만 유통채널 고정
중국 향장지 잡지 활용
한류 열풍 활용
캠퍼스 뷰티클래스 커뮤니케이션 주력 1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레
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저가 화장품
③ 저렴한 가격 대비 좋은 품질의 미샤
④ 프로슈머 마케팅
2. 미샤의 Me-Too 전략
① Me-Too 전략의 정의
② Me-Too 제품에 대한 (시장의)시각
③ 미샤의 비교마케팅(Me-Too전략) 분석
④ 미샤의 Me-Too 전략(사례위주)
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