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경영과 통합 그리고 기획기능의 집중
이번 조직개편에서 눈길을 끄는 것은 3총괄이다. 특히 실질적인 본사기능을 담당하는 부서의 탄생이다. 전략기획총괄은 경영전략, 재무, 출자관리, 인사, 혁신, 통합 리스크 관리를 사업영역으로 하고 있
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하고 있고 포스코의 중국 진출에 대한 노하우가 부족하기 때문에 최근 순이익에서 적자를 기록하기도 했다.
<대련포금 경영 실적> (출처: 포스코 FactBook)
워낙 중국내 철강 산업의 경쟁이 치열해 지고 있기 때문에 향후의 전략이 중요하다.
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전략”
김필립(2011) “중국 동북 3성 물류시장 진출사례”
이재영·이평래·윤익중·이시영·S.Avirmed(2011) "몽골 광물자원 개발현황과 한국의 진출 방안“
오문향(2008) “철강기업의 현지 자생을 통한 성공메커니즘 구축 : POSCO 해외직접투자 사례
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하락 영향으로 수익성이 저하되었음. 국내 철강 시장도 중국산 수입 증가의 영향으로 일반재는 가격이 하락한 반면, 자동차, 조선 산업에 쓰이는 고급재는 여전히 수급이 부족하여 가격 강세를 유지하여 고급재-일반재간 가격 양극화 현상이
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하다. 이러한 상황에서 철강유통산업에만 연연하는 것은 기업의 장기적인생존을 위해 바람직한 전략이 될 수 없다. 변화하는 환경에 걸 맞는 새로운 사업영역으로의 업종 전환도 고려한 경영계획 수립이 필요하다. 물론 철강유통과 관련된
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경영 활동을 전개해 오고 있다.
ⅱ.보고서를 마치며
지금까지 세계 철강산업 내 POSCO와 경쟁 철강기업들을 글로벌 경쟁지위 차원에서 분석하고, 생존전략 및 방향 등에 대해 토의해보았다.
2008년 4월로서 POSCO가 창립 40주년을 맞았으니 우리
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하고 나서 변화를 추구하려고 하면 이미 때는 늦은 것이다. 변화를 미리 예측할 수 있는 능력, 그것이 바로 기업의 중요한 경영전략이 되는 것이다. 포스코는 이러한 면에서 이미 기업의 가치를 높일 수 있는 히든카드를 가지고 있었던 것이다
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분석
3) 비교우위에 의한 분석
3. FTA체결에 따른 경제적 예측
4. 주요 산업별 FTA 효과 예측 및 추진방안
1) 섬 유
2) 철 강
3) 자동차
5. 한. 일 FTA의 대응전략
6. 한. 일 자유무역 협정의 단계별 실천계획
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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무역 : 60만톤 / 수입 : 62만톤 비전 및 사업소개
2006년도 상반기 실적
'LG 상사' 핵심 역량
'LG상사' 부문별 무역 매출 기준
'LG상사' 무역업에서의 성공전략
'LG상사'의 철강 무역업
'LG상사' 무역업을 통해 우리가 배울 점
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하는 경영자의 역할
경영 환경은 외부 환경과 내부 환경으로 구분되는데, 외부 환경은 기업에게 기회와 위협을 주며, 내부 환경은 기업의 강점과 약점을 결정한다. 이에 환경 속에서 기업의 안정적인 성장과 발전을 확보하는 경영 전략을 올
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