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유형
1) 최소화 마케팅(Minimal Marketing)
2) 강압적 마케팅(Hard-Sell Marketing)
3) 전문적 마케팅(Professional Marketing)
6. 병원 마케팅 전략의 실행순서
1) 상황분석
2) 포괄성
3) 마케팅자산
4) 기능․부서 간 통합
5) 의사소통
6) 여론몰입
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경영정보시스템에 대한 조직의 분위기
개인적 특성요인
사용자의 인지요인, 사용자의 성격, 사용자의 인구통계학적 특성, 사용자의 상황적 특성.
업무 특성요인
업무활동수준(전략계획, 경영통제, 운영통제, 거래처리)
의사결정유형(체계화
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전략수립유형
2.2 형태적 접근에 의한 전략수립유형
2.3 전략수립유형, 상황적 특성과 기업성과
Ⅲ. 연구방법
3.1. 표 본
3.2. 변수의 정의 및 측정
IⅤ. 연구결과
4.1. 신뢰성 및 타당성 검증
4.2. 전략수립유형의 실증적 도출
4.3. 전략수립
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경영의 개념 = 5
1. 지식의 개념과 기업 = 5
2. 지식경영의 필요성과 정의 = 12
3. 지식경영의 발달과 활동유형 = 15
제 2 절 지식경영성과와 그 요인 = 19
1. 지식경영성과 = 19
2. 지식경영 도입전략 = 22
3. 지식자산 수준 = 32
제 3 절 선행연구의
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경영 전략에 대응하는
사업전략은 그 수가 많고, 각각의 사업전략에 대응하는 기능전략은 그 수가
더욱 많다는 것이다.
기업, 사업, 기능 전략집합의 수
시계추의 길이가 길 때 추는 더욱 별게 움직이는 것처럼 전략의 범위(scope of strategy)와 효
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이미 진입 침투하고 있는 글로벌제품 세분시장별 지역시장들 국가시장들의 경영환경 변화를 주기적으로 평가 분석하는 방법 또는 지침. (2) 그런 평가 분석에 의거하여 시장별로 적응전략 및/또는 대응전략(adaptation and/or counteracting strategy)
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무엇이 잘못되었는지, 그리고 이를 어떻게 개선시켜야 하는지에 대해 생각하는 단계이다. 이러한 평가결과는 다음번 계획을 수립할 때 반영되어야 하는데 이것을 피드백(feedback)이라고 한다.
2. 경영전략의 위치 및 역할
경영의 내용을 건물에
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경영전략, 2006
클레이튼M, 혁신기업의 딜레마, 2004
클레이튼M, , 성장과 혁신, 2006
파사보즈, 전략의 기술, 2008 Ⅰ. 한화의 경쟁전략
Ⅰ-1 한화의 경쟁전략은 무엇인가?
Ⅰ-2 성공적인 전략을 위한 기본 원리
Ⅰ-3 기본 전략 수립
Ⅱ.
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전략의 실천 및 커뮤니케이션 단계의 환경경영전략 수립
2. 기업의 사회적 책임
3. 기업의 사회적 책임으로서의 환경문제
4. 환경적 도전과 사업성 기회
5. 환경분야별 전략유형
6. 경쟁력의 원천인 그린 산업혁명
7. 지구촌의 새로
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경영전략계획의 수립에 필요한 자극(刺戟)은 최고경영관리층으로부터 나와야 한다. 즉, 대표이사 및 사장 등을 포함한 최고경영층이 국제기업의 장기적인 전략계획(strategy) 및 단기적인 전술계획(tactics)을 수립하는 과정에 적극적으로 참여하
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