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이마트는 왜 대응하지 못하느냐는 불만에 동종업태가 아니다라는 궁색한 변명으로 일관하고 있는 실정이다.
5. 새로운 전략의 필요성
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스 클럽, 테스코사등 서구 유통
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계획 1.기업소개 및 선정이유
2.시장상황
3.조 직 구 조 도
4.마 케 팅 전 략
5.혁 신 전 략
6.차 별 화 전 략
7.실패와 극복사례
8.윤리경영 및 지속가능 경영
9.글 로 벌 전 략
10.미래방향 및 우리조의 생각
11.참고자료 및 활동 일지
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이마트만의 차별화 된 MD를 운영할 수 있다.
5. 이마트의 마케팅 전략
이마트는 대형백화점 중심의 시장을 소매업 중심의 유통환경으로 변화시켰으며, 세계적 대형할인마트인 월마트와 까르프 보다 국내 대형할인매장인 이마트에서의 제품판
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시장점유율을 유지시켜 나가고 있었다. 이로써, 그 당시 아디다스-푸마 양분체제에 강력한 경쟁자로 나이키와 리복이 떠올랐다. 들어가며
1. 푸마 기업선정배경
2. 스포츠산업 특성분석
푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례
3. 푸마
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유통업 개방확대
4.국내 및 다국적기업의 중국유통시장 진출
4.1다국적 기업의 중국 유통시장진출
4.2이마트의 중국 유통시장 진출
4.3국내 유통업체의 중국 시장 진출
5.한국 유통기업의 중국 시장 진출전략
Ⅲ.결론
-참고문헌-
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좀 더 쾌적한 쇼핑 분위기 조성
소비자들을 배려한 편의시설 마련(애견보관소, 어린이 놀이터) I. 할인점 현황
Ⅱ. 이마트의 전략
Ⅲ. 이마트 VS 까르푸,월마트
IV. 중심지 다점포 전략
V. 한국인 중심 마케팅
VI. Lessons-Learned
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이동수단과 맞지 않게 된다. 이것 또한 이마트 가 중국에서 실패한 큰 이유중 하나라고 볼 수 있다. 1. 이마트 기업소개
2. 한국이마트와 중국이마트 비교
3. 이마트 중국시장 실패요인
4. 이마트 중국시장 성공위한 전략제안
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월마트
4. 외국계 대형 할이점들의 실패 원인
(1) 국내 소비자들의 요구 분석 실패
(2) 투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적이 할인점 경영 전략
(1) 이마트의 성공전략
(2) 삼성테스코 홈플러스의 성공적인 현지
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월마트의 부진 이유
(2) 기타 외국 대형할인점들의 부진 이유
(3) 신문기사 내용
(4) 매출액 비교
(5) 점포수
5. 이마트의 문제점
(1) 하드웨어부문
(2) MD부문
(3) 인력관리부문
(4) 고객만족부문
6. 새로운 전략의 필요성
7. 새로운
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시장의 환경 분석
6) 국제마케팅 조사과정
7) 국제시장세분화
8) 국제제품포지셔닝
9) 국제마케팅전략 개발
Ⅴ. 우리나라 다국적 기업의 문제점과 국제화 방안
Ⅵ. 우리나라 기업의 해외 투자의 실패 요
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