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다각화를 들 수 있다.
둘째, 성장 지향적 기업문화는 기능분야별 경영전략과 경영목표에도 현저하게 나타나고 있다. 기능분야별 경영전략에는 생산, 마케팅, 재무, 회계, 인사등 기능분야의 경영전략에 있어서 전통적으로 생산관리와 마케팅
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경영전략은 부단히 급변하는 경쟁적 환경 속에서 현재 및 장래의 경쟁기업의 행 동 내지 기타 경쟁환경에 있어서의 여러 세력의 변화에 적응해야 하는 일이다.
(3) 전략적 계획
- 전략적 계획은 주로 내적인 경영관리기능의 일환으로서만 간주
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기업문화 가치의 설정으로부터 시작하여 사업
구조조정과 조직구조조정, 과정지도화와 업무 리엔지니어링, 워크아웃 경영참
여와 가치중심적 전략적 인적자원관리, 그리고 6-시그마 품질운동에 이르기
까지 모든 변화가 단계적으로, 순서적
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경영패러다임(new business paradigm)을
구축하고 이를 체질화해야 한다. 이를 위하여 기업들은 원자재 공급업체에서 최종고객에게
이르는 연결고리를 유기적으로 통합하여 효율적인 전자상거래 네트워크를 구축해야 한다.
1) 사업전략
▶ 경영환
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기업으로 성장할수있도록 힘써야하겠다. I. 연구목적 및 기업 선정 이유
II. 기업 소개
1. 기업개요
2. 경영이념
3. 연혁
4. 조직도
5. 재무현황
III. 상황분석
IV. SWOT분석
V. 경영전략
1. 전략의 선택
2. 전략의 실행
3. 전략의 성과
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경영자교체와 사업전략변화에 관한 연구, 서울대학교, 1999
◇ 황상원, 기업의 비전과 사업전략 수립, 대한세무협회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 전제
1. 경쟁은 사업단위 차원에서 발생한다
2. 다각화는 불가피하
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경영전략은 부단히 급변하는 경쟁적 환경 속에서 현재 및 장래의 경쟁기업의 행 동 내지 기타 경쟁환경에 있어서의 여러 세력의 변화에 적응해야 하는 일이다.
(3) 전략적 계획
- 전략적 계획은 주로 내적인 경영관리기능의 일환으로서만 간주
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사업의 경쟁 심화는 지속적인 역량 관리와 전략 조정이 필요함을 시사한다. CJ그룹의 사례는 다각화 경영이 핵심역량을 기반으로 신중히 실행될 때 지속 가능한 성장을 달성할 수 있음을 시사해주고 있다.
Ⅲ. 결론
다각화 경영은 기업이 단일
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경영진의 능력이 지나치게 분산되는 것을 막았으며, 또한 단계적으로 착실하게 새 사업에 대한 노하우를 쌓을 수 있었다.
90년대에 들어서서 ‘전략적 제휴’라는 말이 마치 유행어처럼 자주 쓰이고 있으며, 또 실제로 그러한 제휴가 많이 이
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사업 영역에 대해 명확히 설명하고, 이를 바탕으로 관심 기업의 사업 포트폴리오를 BCG Matrix를 이용해 분석하시오.
1) BCG Matrix의 각 사업영역
2) BCG Matrix를 활용한 LG 전자의 사업 포트폴리오 분석
2. 관심 기업의 다각화 전략에 대해 학습한
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