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전략과 그 실행
제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제 9 장 본원적 전략 2: 차별화 전략
제4부 기업이론
제 10 장 기업이론 1: 거래비용이론
제 11 장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론
제5부 다각화 기업의 전략과 그 실행
제 12 장 전략
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전략과 그 실행
제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제 9 장 본원적 전략 2: 차별화 전략
제4부 기업이론
제 10 장 기업이론 1: 거래비용이론
제 11 장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론
제5부 다각화 기업의 전략과 그 실행
제 12 장 전략
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전략
(3) 감성 리더쉽
4, 스타벅스 경영전략
(1) 표준화 전략
(2) 현지화 전략
1) 한국
2) 영국
3) 프랑스
4) 중동
5) 일본
6) 중국
7) 호주
5. 사례를 통해 느낀 점
6. 스타벅스 최근 동향
7. 앞
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전략적 제휴를 했다고는 생각되나 아직 다듬어져야할 부분이 많은 것 같다. 이제 새로이 시작하는 21세기에 들어섰다. 우리의 기업들은 \'세계경영\'이라는 성장극대화를 추구하는 과정에서 국제기업간의 적극적인 교류와 협력을 통해 세계
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전략, 제품-시장전략 등이 이에 해당한다.
제품-시장전략은 크게 다음과 같은 네 가지로 나누어진다.
① 침투전략
② 시장개발전략
③ 제품개발전략
④ 다양화 또는 다각화 전략
3) 경영전략의 기능
경영전략은 근본적으로 우선 기업을 급변
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유지 1.회사 개요
2.회사 주요 연혁
3.미션과 비전
4.외부환경 분석
5.회사의 경쟁상 강점 ·단점 및 경쟁우위 점유수단
6.지배구조와 주주가치
7.사업성과와 경영전략
8.경영 실적
9.경영 계획
10.인사제도
11.재무정보와 재무 분석
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1. 진입자 위협
2. 경쟁자 위협
3. 대체제 위협
4. 공급자 위협
5. 구매자 위협
Ⅴ.가치사슬분석
1. 지원관리
2. 본원관리
Ⅵ,사업부수준의 전략
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략에 대한 대안 제시
Ⅶ.느낀점
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포괄적은 프로젝트를 개발하여야 한다.
따라서 중남미 지역에 SK그룹사 자체에서 진출해야 한다. Ⅰ. 플랜트 산업의 정의
Ⅱ. 산업 분석
Ⅲ. 중남미 시장의 부상
Ⅳ. 경쟁사 분석
Ⅴ. 기업분석, SWOT
Ⅵ. 경영전략 수립
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전략적 사업 네트워크를 구축하지 못하고 있다.
* 참고 문헌 및 사이트 *
장세진, 『경영전략』, 박영사, 2002.
장세진, 『경영전략 사례집』, 박영사, 2003.
김연욱 외, 『IMT-2000 이동통신 원리 (CDMA 중심으로)』, 진한M&B, 2001.
김영곤 이병철, 『대
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경영전략, 한국경영사학회, 1999
이성위, 다국적 기업 현지화의 변천 연구 : 삼성 그룹, 배재대학교, 2011 Ⅰ. 대기업(재벌) SK그룹
1. SKMS란
2. SKMS를 정립한 이유
3. SKMS 정립 의의
4. SKMS의 경영관리요소
5. 정적요소 ＆ 동적요소(SKMS의 경영관
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