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애드호크라시가 될 수 있다.
Ⅲ. 뷰로크라시와 애드호크러시의 관계
급변하는 경영환경 속에서 애드호크라시의 적합성은 인정받고 있다. 하지만 뷰로크라시는 여전히 지배적인 조직구조로써 위치를 차지하고 있다. 즉 애드호크라시는 지속
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애드호크라시 조직보다는 뷰로크라시 조직이 선호되는 경향이 있다. 이상에서 볼 때 애드호크라시는 상대적으로 역사가 짧은 산업에서 흔히 발견됨을 알 수 있다. 특히 애드호크라시는 제 2차 대전 이후 발전된 산업 이를테면 항공, 전자, 용
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전통이론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계이론
3. 관료제 이론
4. 체계이론
II. 현대이론
1. 목표관리
2. 애드호크라시 이론
3. 상황이론
4. TQM
5. 리엔지니어링
6. 학습조직이론
7. 임파워먼트
* 참고문헌
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1) Drucker & McGregor의 목표관리(MBO)
2) 애드호크라시 이론
3) Peters & Waterman의 우월성 추구이론
4) 총체적 품질관리(TQM)
5) 전략적 관리이론(SM)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직이론(Empowerment Model)
III. 결론
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평가자에게 실제로 나타나게 만드는 과정을 말한다.
5) 선택적 지각
외부적 상황이 모호할수록 내부적 단서, 즉 경험, 욕구, 동기를 근거로 눈에 먼저 들어오는 정보에 의존하는 경향이다.
6) 지각방어
개인에게 불유쾌감이나 위혐을 안겨 주는
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