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상대적 박탈감, (ⅲ) 연봉제가 잘못 운영될 경우 구성원간의 협력과 조직 시너지 효과의 저해 등이 나타날 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임파워먼트의 접근법과 실행과정
Ⅲ. 임파워먼트의 효과와 한계
Ⅳ. 개인 임파워먼트 촉진방안
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통제를 점차 포기하고 자율을 중시하고, 변화지원과 촉진방안 마련에 중점을 두어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임파워먼트의 유형 (접근법)
Ⅲ. 개인 임파워먼트의 실행과정과 촉진방안
Ⅳ. 조직전체 차원에서의 임파워먼트 실행전략
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Empowerment in organizations : How to speak Expectional performance,
.김성구 역,「경영혁신 임파워먼트」(고려원) [ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인간존중(human respect)경영의 의의와 대두배경
1. 인간존중(human respect)경영의 의의
2. 인간존중(human respect)경영의
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Empowerment in organizations : How to speak Expectional performance,
김성구 역,「경영혁신 임파워먼트」(고려원) 차 례
1. 임파워먼트
(1). 정의
(2). 특징
(3). 접근법
(4). 개인 임
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경영자로부터 제시된 조직모델 달성을 위한 행위개발 단계이다.
⑤ 이상적인 전략모델 실행단계
⑥ 체계적인 비판단계
3. 인재육성형 리더십의 개발
인재육성형 리더십이란 리더가 구성원과 우호적 관계를 맺고, 업무 지향적 행동스타일을
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경영의 확립으로 리더십의 효과를 극대화 할 수 있다.
특히, 현대의 기업은 세계화로 진전됨에 따라 추종자가 영향을 받고 있는 사회, 문화적 배경을 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 갖추도록 하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ
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경영자의 입장은 기업전체를 보는 시각은 4상한의 이론적 시각(학습조직 이론), 구체적 생산 현장에서는 1상한의 이론적 시각(비지니스, 프로세스, 리엔지니어링) 인간관리 측면에서는 인간의 사회성을 존중하는 2상한의 이론적 시각(팀제 개
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호하고 내부효율성을 강조하기 때문에 공식화와 집권화의 경향이 높아진다.
경영전략이 공격형의 전략 스타일에 가까울수록 탄력적개방적 조직을 선호하고 복잡하며 분권화된 구조를 지향하기 때문에 복잡성과 분권화의 경향이 높아진다.
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경영 관리층의 동요 진정
경영 관리층의 동요의 조기진정을 위해 조직 실상을 정확히 알리고, 자신의 생존가치 제고하는 분명한 가이드라인을 제고한다.
③ 보유역량 분석
기업의 보유 자원, 직무관련 정보 데이터베이스화를 통해 보유 인력
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상방안
적절한 직무재설계와 인간관계 개선을 위한 이동, 재배치는 좋은 수단이 된다. 또한 임파워먼트도 유효한 방법이다.
2) 조직몰입 향상방안
개인의 목표가 달성되도록 배치, 이동에 주의를 기울이고, 복지에의 관심, 조직목표에 대한
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