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직무확대가 가능하며 직무만족 및 직무몰입이 증대된다.
3. 책임의 명확화
기능별 분산구조하에서는 조직기여도 및 평가기준이 모호하였으나 팀 조직은 성과에 대한 평가가 명확해진다.
4. 커뮤니케이션의 활성화
원활한 의사소통으로 부서
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증대되어 구성원의 만족도 전반이 제고된다.
4. 조직의 유연성, 구성원의 조직몰입
팀 조직하에서는 조직의 통폐합, 확장이 원활하게 가능하여 조직형태 유연/슬림화가 쉽게 추진되며, 팀 조직이 집단에 비해 비공식적 성격 강하여 몰입 증진
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경영 사례연구, 영남대학교, 2004
ⅱ. 우경헌, 삼성물산의 친환경 역량과 비전, 대한건축학회, 2012
ⅲ. 이수철, 삼성물산(종합상사)의 인재상, 한국무역학회, 2003
ⅳ. 조남신, 삼성물산의 자율경영팀조직, 한국경영학회, 1997
ⅴ. 최유조, 삼성물산
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진다.
3. 과업의 다양성
과업의 다양성은 환경의 다양성과 조직규모로부터 영향을 받는다. 조직의 과업이 다양해지면 조직의 부서설계가 다양해지고 공식화는 어려워지며 다양한 과업을 통합하는 여러방법의 도입이 필요하기 때문에 조직설
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모순점을 개선해야 한다.
4. 이완형 쇠퇴의 극복방안
시대에 뒤떨어진 제품과 너무 많은 제품을 생산하는 표류자형 기업의 문제점을 개선해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형
Ⅲ. 조직쇠퇴의 원인
Ⅳ. 조직쇠퇴의 극복방안
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상방안
적절한 직무재설계와 인간관계 개선을 위한 이동, 재배치는 좋은 수단이 된다. 또한 임파워먼트도 유효한 방법이다.
2) 조직몰입 향상방안
개인의 목표가 달성되도록 배치, 이동에 주의를 기울이고, 복지에의 관심, 조직목표에 대한
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경영방식의 전환이 있어야 한다.
(2) 새로운 경영기법의 도입, 조직 재구축
1) 프로젝트 조직
비즈니스 프로세스 혁신을 통해 프로세스를 기본단위로 설계된 조직이며. 작업 단위를 담당하는 최소단위가 프로젝팀이다.
하나의 완결된 업무프로
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경영정책과 연계시키고 조직내에 확산시키는 전파자의 역할이 중요하다.
4. 전 수준에 걸친 학습문화의 조성
조직차원의 학습이 이루어지기 위해서는 다양한 제도와 기술이 도입되어야 한다. 하지만 무엇보다 조직이 아이디어를 적극 수용하
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경영자에게 달려 있다.
5) 여론 지도자로서의 역할 (변화담당자)
외부로부터의 정보를 집단내 사람들에게 해석 전달해주는 높은 지위의 인물은 태도변화를 효과적으로 수행할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화
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조직내의 모든 구성원이 기업의 장래상 공유, 리더가 개개인과 지속적인 대화로서 보급시킴
팀학습
공유 비전을 달성하기 위해 의견 교환과 토론을 반복하면서 서로 협력해 팀의 능력을 향상시켜 나가는 과정
사고모형
사람들 사이에 공유되
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