|
예산기관의 조직구조
3. 새로운 예산구조의 설계
4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산?회계제도
5. 새로운 문화의 창조
6. 예산심의와 예산집행감시기능을 강화하기 위한 의회예산제도의 개편
7. 현금관리정보시스템의 구축과 현
|
|
|
통제○ 사업관리 및 중기재정계획 수립○ 사업심사분석업무(사업심의위원회 등)○ 경기도 기관 및 CEO 평가 대응○ 행정안전부 공기업평가 대응○ 내부경영평가 계획 및 관리○ 대내외 감사관련 업무○ 지식경영 및 제안제도, 고객만족 서비
|
|
|
경영교육학회
신철우(2009), 벤처기업의 경영전략에 따른 재무성과에 관한 연구, 한남대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업재무관리의 체계
Ⅲ. 벤처기업재무관리의 자본회수
1. 회수기간법
2. 회계적 이익률법
3. 내부수익률(IRR: Internal Rate o
|
|
|
)의 구성
Ⅳ. 정부신뢰도(정부신뢰성)의 수준
1. 한국
2. 미국
Ⅴ. 정부신뢰도(정부신뢰성)의 저조 이유
Ⅵ. 향후 정부신뢰도(정부신뢰성)의 수립 과제
1. 처벌 중심의 신뢰 시스템
2. 예방 중심의 신뢰 시스템
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
위화감
4. 임용권자의 통제수단화
Ⅵ. 대학교육개편과 대학출판부
1. K대학교의 교육과정 개편 방향
2. 새로운 교양교재 개발과 출판부의 역할
3. 교육개혁과 출판부의 생존을 위한 노력들
Ⅶ. 대학교육개혁과 국가경쟁력
참고문헌
|
|
|
예산확보, PR 전문인력 양성
-출입기자들을 관리
-사회복지기관에 적합한 PR매체 개발(케이블,위성방송,인터넷 등) 1. 비영리조직의 마케팅 도입배경과 필요성
2. 사회복지 마케팅의 개념과 특성
3. 마케팅 과정
4. 사회복지조직 마케
|
|
|
예산제도는 기존에 설정된 법령과 규칙에 대한 순응을 중시하는 소극적 행정에서 예산집행의 자율권을 부여하여 성과에 대한 책임을 중시하는 적그적 행정으로의 변화가 기대되는 운영시스템의 혁신이라 할 수 있다. 핵임경영 구현을 통해
|
|
|
제도 단순화와 교육훈련이 가속되도록 해야 한다. 행정업무의 프로세스 개선의 1차적 목적은 시간단축에 두어져야 한다. 결재단계를 축소하고 유사업무를 통폐합하면서 조직 슬림화, 정보화 등을 추진해야 한다. 그리고, 한시적 프로젝트팀
|
|
|
경영전략
▹핵심 가치
▹독립성 확보 제도
▹전문성 향상 제도
▹4가지 서비스분야별 업무
▣ 사용기술
▹Lotus Notes
▹Samil Portal
▹VMS(Voice Mail System)
<기본변수> → 실무자 인터뷰 보고서
|
|
|
1. 국립대학 운영체제의 변화: 대학자치의 말살
1) 총장으로의 권한 집중과 교육부의 관리?통제
2) 일본의 법인화 사례
2. 국가의 재정 지원 포기
1) 등록금 인상과 수익경영 매진
2) 인력?조직 구조조정
3. 학문의 자유 침해
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
