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있어 기업들은 통제를 적절히 활용하여 목표를 달성하는데 한걸음 더 앞서 나가야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제의 기능과 유형
2. 경영통제의 과정
3. 경영통제의 원칙
4. 경영통제의 대표적인 모델
Ⅲ. 결 론
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경영통제 개요, 품질관리법 세가지 대하여 분석해 보았다. 경영통제시스템의 정의는 여러 학자들에 의하여 제시되었으며 조금씩은 다르게 표현되고 있다. 일반적으로 기업의 경영 활동에서 목표를 설정하고 달성 전략을 수립 후 전략의 실행
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경영통제
Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성
Ⅱ. 경영통제의 역할
Ⅲ. 경영통제의 과정
1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동
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조사할 수도 있다. 이는 때때로 측정의 진실성을 담보하기 위해 필요하다.
3. 편차의 수정
<그림> 경영통제의 피드백 회로
통제과정의 마지막 단계는 표준치와 성과 간의 편차를 수정하는 단계이다. 즉 수정의 조치는 업무집행의 결과가
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통제활동 및 정보의 특성
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영통제의 분야
I. 재무분야
(1) 재무분석
(2)
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야 한다.
차이분석을 하는 방법으로는 구두보고 또는 서면보고 증에서 분석하기도 하고, 실제 현장에서 종업원의 활동과 성과를 관찰 또는 조사를 할 수 있다.
IV. 평가 및 수정조치
수정조치는 경영통제의 마지막 단계로 기준과 성과간의 차
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과정으로 이루어짐을 알아야
한다 1.우리 나라 병원의 전산화 과정
2.원자력 병원의 전산화
3.디지털 유방 조영술로 더 나은 화상을 제공
4.병원에 적용해본 아웃소싱
5.병원에 관련된 자율통제경영
6.경영 전략 특화
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통제경영의 시대에 이런 말들을 많이 들어왔다.
“너무 돈을 많이 주면 배가 불러서 나태해진다.”
“칭찬을 많이 하면 우쭐해져서 거만해진다.”
“인간적으로 대우하면 엉겨 붙는다.”
지금 신세대가 들으면 엽기적(!) 표현이라고 생각
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조사에 의하면 우리나라에 진출한 외국기업은 새로운 고용창출과 품질 및 서비스 경쟁력 강화 등의 면에서 국내경제에 큰 기여를 하고 있고 국내기업에 비해 재무구조와 기술경쟁력, 경영기법 등이 뛰어난 것으로 평가되고 있다.
그
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