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개념에 바탕을 둔 것이다. 경영통제
Ⅰ. 통제의 정의와 유형
Ⅱ. 통제의 기본과정
1. 상황의 파악
2. 표준의 설정
3. 성과와 표준의 비교
5. 원인분석과 수정조치
Ⅲ. 통제를 위한 대표적 모델
1. 원점예산관리
2. 비용-편익 분석
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경영통제 개요, 품질관리법 세가지 대하여 분석해 보았다. 경영통제시스템의 정의는 여러 학자들에 의하여 제시되었으며 조금씩은 다르게 표현되고 있다. 일반적으로 기업의 경영 활동에서 목표를 설정하고 달성 전략을 수립 후 전략의 실행
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수립이 일반적으로 아주 잘 되었음을 확인시켜 주는 증거가 된다. 반대로 기준으로부터의 이탈이 상당히 크다면. 경영자는 계획수립을 좀 더 효과적으로 만들기 위해 새로운 계획을 수립할 때 이 정보를 활용할 수 있다.
둘째. 사후 통제는 근
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경영통제의 구조 2.1 책임중심점 2.2 책임중심점의 유형 3. 경영통제과정 4. 경영통제시스템 및 그 유형 4.1 경영통제시스템 4.2 경영통제시스템의 유형 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 1. 경영통제의 개념 2. 경영통제의 유형 3. 경영통제의 정의 4. 경영통
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정의될 수 있다. 최고경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행
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경영통제의 정의와 중요성
통제의 기준이 되는 표준(양적인 표준과 질적인 표준)
통제의 절차와 유형 및 방법
정보의 의의와 정보의 가치에 영향을 미치는 요인
조직계층에 따른 정보시스템 구분내용
경영의 기능별 정보시스템
통제저항
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정의될 수 있다. 최고경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행
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정의될 수 있다. 최고경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행
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, 김대근외, 무역경영사, 1998
신 경영학원론, 최승욱, 형설출판사, 2002 1. 경영통제과정
1)경영 통제란?
2)경영통제의 과정
2. 경영통제시스템
1)경영통제시스템의 의의
2)경영통제제도의 발전단계
3)경영통제시스템의 유형
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경영통제시스템을 설계할 때 성과평가 관점에서 우선으로 고려해야 할 세 가지는 평가대상의 선정, 평가내용 또는 목표, 평가 시기이다. 이를 간략히 설명하면 다음과 같다.
1) 통제의 대상(WHO)
평가대상을 명확히 정의해야 한다. 여기서 누구
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