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하지만 한국IBM은 많은 고통을 감수하고도 변화에 순조롭게 적응함을 통해서 성공적인 경영혁신을 달성할 수 있었던 면에서 한국IBM의 변화관리 능력도 뛰어 났다고 볼 수 있습니다. 즉 한국IBM은 더욱더 큰 성과증대를 위한 변화과정을 실시함
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혁신정신은 21세기 초우량 기업이 되는 기반일 것이다. 따라서 과감한 목표의 설정은 필연적이며 이러한 목표의 실질적 달성여부와 그 실천과정에서의 혁신 노력 여부는 모든 평가의 기준이 되어야 한다. Ⅰ. 들어가며
기업선정동기와 회
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관리, 세경사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직
1. 조직문화
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 구성요소
3) 조직문화의 역할
4) 조직문화에 대한 기존 연구
5) CEO와 조직문화
6) 조직문화 와 혁신
7) 조직문화의 관리
8) 조직문화의 관리 사례
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경영 시대를 예측하지 못했던 것이다. * 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마 경영혁신의 5단계 수행방법
제 1단계: 정의
제 2단계: 측정
제 3단계: 분석
제 4단계: 개선
제 5단계: 통제 또는 관리
Ⅲ. 기존 품질경영 혁신기법과
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경영을 경영혁신 기법으로 사용하기 위해 지식자산관리시스템을 만들어서 관리해야 하고 지식의 원천인 사람의 중요성을 알고 지식의 보유자인 사람관리에 더 많은 노력을 기울여야 할 것이다.
열번째, 스피드 경영을 하고 있다.
기회를 선
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경영이념
2. 성장
Ⅱ. CJ 조직구조
1. 사업부 구성조직
2. 조직도
Ⅲ. 조직변화
1. 조직변화
2. M&A
3. 성과주의 인사혁신
Ⅳ. 조직문화
1. 조직문화란
2. CJ의 조직문화
결 론
Ⅰ. 좋은 기업을 넘어 위대한 기
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요인
Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
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경영이념화
18) 근로자의 삶의 질 향상 프로그램 도입
19) 우수사원에 대해 CEO가 직접 전화를 통해 격려
20) 작업실에 현장직원의 명패를 부착
21) 직원연감 발행
3. 동기부여를 위한 인센티브제도
1) 스포츠 관전티켓을 상품으로 제공
2) 모
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인사관리\'로 정리할 수 있다. 직무와 사람이라는 인사관리의 기본적인 두 축 가운데 과거에는 사람에 무게중심을 두었던 것을 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다는 것은 여러 기업의 인력 구조조정과 경영혁신의 결과로
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인사시스템연구회 저, 고수일 역, 인사관리, 새로운제안
◎ 최중락(2012), 인사관리특강, 법문사
◎ 편집부(2011), 인사 노무관리 담당자를 위한 인사관리실무기법, 하늘구경
◎ MKRI(2013), 총무와 인사관리 지식쌓기, 미래와경영 Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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