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혁신기(1998-현재)
Ⅳ. 사회복지 부조리의 역사적 배경
Ⅴ. 사회복지 전달체계의 현황 및 문제점
1. 수직적이며 이원화된 전달체계
2. 실적 위주의 형식적 운영
3. 전문성의 결여
4. 지방자치단체의 재정적 취약성
5. 형식적인 위원회 기능
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혁신을 이루어야 한다.
행정구조 및 운용적인 측면에서는 행정경영화 시책이 성공할 수 있는 각종제도의 개혁이 필요하다. 행정의 능률성과 효율성을 증대시키기 위해서는 지방정부의 기능이나 구조에 대한 전반적인 재검토가 이루어져야
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지방자치단체는 보다 자유로운 재정을 바라고 있었으며, 아울러 지방자치단체들은 실제로 중앙정부의 지방경영행정 추진지침 속에서 너나 할 것 없이 도처에서 경영수익사업을 추진해오고 있다. 하지만 경영수익사업의 초기에는 이에 관한
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경영형 방식과 유사한 것으로 주민복지의 향상이라는 효과를 가져 올 수 있도록 제방 정책 수단과 방법들을 적절하게 활용하는 것을 의미한다.
5. 지방차치경영의 한계
지방정부 경영의 취지와 목적이 민간부문의 생산원리와 경영기법 등을
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정부의 주요과제는 문제를 인지하고, 문제의 원인을 찾고, 대안을 제시해주는 능력을 키우는 것이다. 현재, 우리나라 정부의 치명적인 문제점은 이와 같은 정책능력의 취약성이지, 경영기법의 부족 때문이 아니다. 또한 선진정부와의 경쟁력
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행정연구」. 8(2). 113-146
지병문. (1998). 정부개혁의 이론배경과 실천방향. 「한국지방자치학회보」. 10(2).
총무처 직무분석기획단. (1997). 신정부혁신론 -OECD국가를 중심으로-. 서울: 동명사.
최임규. (1996). 정부생산성제고를 위한 경영기법의 도
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혁신사례와 민간기업의 경영혁신사례에 대하여도 벤치마킹을 실시하였다. 이와 같은 노력의결과물로 공기업 혁신사례 모음집인 “변화를 선택한 리더들”, 정부혁신 사례집인 “ 정부가 변하고 있다” 등이 발간되어 보급되었다. 2005년도에
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영국의 혁신사례
(1) 의무경쟁입찰제도를 통한 경쟁원리의 도입
(2) 시민헌장제도 도입
다. 지방정부혁신방안
(1) 성과관리제를 도입한다.
(2) 인센티브제도의 활용
(3) 절차와 과정의 개혁
(4) 행정서비스의 품질 경영
3. 결 론
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지방정부 혁신 사례
㉠광양시 목표 관리제
2006년부터 실시한 광양시의 ‘일 중심 성과관리제’가 성공적인 지방정부의 혁신으로 주목받고 있다. 이는 앞에서 말한 인센티브제도의 활용에 맞물린 혁신이라 할 수 있다. 이제까지 안이한 관료
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행정에 대한 중앙정부의 이러한 기능상의 변화는 당연히 행정자치부의 개편과 연계되어야 한다. 각종의 법령개정을 통해 일반행정과 재정관리에 대한 각종의 규제는 보다 발전적으로 줄여나가는 한편 지방자치단체를 지원하는 지원기능은
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