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경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)
목차
1. 경영혁신기법 개요
2. 스피드경영과 학습조직
3. 종합적 품질
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경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)
목차
Ⅰ. 스피드 경영
II. 학습조직
III. 종합적 품질관리
IV. 리스트
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경영학 』, 교우사 , 2002년 , pp.400-407
이순철, 『 신 경영기법 』, 매일경제신문사 , 1997년, pp.17-37, 308-340
이학종 , 『 경영혁신과 조직개발 』, 법문사 , 2003년 , pp.414-440
신홍철,변지석,이경주,윤순봉,이범일 지음 , 『 한국의 벤치마킹 』, 사계
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경영혁신기법에는 다양한 방법이 있으며, 그중에서도 전사적 품질경영(TQM), 비즈니스 프로세스 재설계(BPR), 벤치마킹, 지속적 개선(CK), 그리고 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)이 대표적이다. 이들 기법은 각기 다른 방식으로 기업 경
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전략 및 단계
(1) 학습조직 구축을 위한 기본방향
(2) 학습조직의 전략적 학습과정
(3) 학습조직 구축 단계
학습조직 구축 원칙
(1) 조직구조측면
(2) 조직운영측면
학습조직 구축의 장애요인
(1) 인적차원의 장애요인
(2) 조직차원에서의 장애
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경영의 배경
2.1.4 서비스 경영의 기본 프레임워크
2.2 기업관점에서의 서비스 이해
2.2.1 서비스 기업의 특성
2.2.2 서비스경영 실천의 방법론
2.2.3 결정적 순간의 관리
2.2.4 서비스 전략 수립
2.2.5 서비스 경쟁력 갖추기
2.2.6 서비스와 고객
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경영일반 측면
(1)경영혁신 [經營革新, management innovation]
(2)경쟁전략 [competitive strategy]
(3)기업이미지통합전략 [企業-統合戰略, corporate image identity program]
(4)벤치마킹 [benchmarking]
(5)리엔지니어링 [re-engineering]
(6)다운사이징 [dow
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경영혁신의 성공을 위한 정보기술 담당 임원의 역할, 한국정보처리학회
◇ 이승제 외 2명(2009), 정보기술 활용 수준이 기업 간 협업과 조직의 성과관계에 미치는 영향, 한국경영정보학회
◇ 정동섭(2010), 정보기술기업의 역량, 경쟁전략 및 성
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벤치마킹 해보고 어떤 전략과 방법으로 어떻게 추진하였는지, 왜 학습조직을 하나의 경영혁신 전략으로 활용하게 되었는지에 대한 맥락과 배경을 자사가 직면하고 있는 상황에 비추어 총체적으로, 비판적으로 검토해보고 분석해보아야 할
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전략연구소
○ 김효석·김경한(1995), 리엔지리어링 열풍그후, 명진출판사
○ 김성근·양경훈, 경영정보관리, 문영사
○ 강현희(1996), 휴먼 리엔지니어링, LG경제연구소
○ 이필상·이만우·정순진, 경영학원론, 법문사
○ 이순철(1994), 한국 기업
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