|
혁신, 다산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영혁신의 개념
Ⅲ. 경영혁신의 주요 대상
Ⅳ. 경영혁신 기법
1. 고객 만족경영
2. 기업이미지 통합
3. 다운사이징
4. 동시공학
5. 리스트럭처링
6. 리엔지리어링
7. 벤치마킹
8. 비전수립
9. 시나
|
|
|
경영이론지식
2. 미래를 예측하는 힘
3. 설득력
Ⅵ. 벤처기업의 평가기관
Ⅶ. 벤처기업의 해외진출
1. 추진전략
2. 세부 추진계획
Ⅷ. 벤처기업의 국가별 사례
1. 미국의 벤처산업 현황
1) 중소기업 기술혁신제도
2) 중소기업개발센터(
|
|
|
전략의 성공적 모델을 제시하면 아래 그림의 내용과 같다.
리스트럭처링전략의 성공적 모델 * 혁신경영전략의 종류
Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략
1. 전략적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략적 동
|
|
|
전략적 경영 혁신기법』. 학문사.
DBR CASE STUDY, 현대카드와 이마트(2010. 9. 30.). ≪동아비즈니스리뷰≫, 66호.
MCNair C. J. & Leibfried, Kathleen H. J.(1992년) benchmarking, TewYork: Harper Collins Publisher, Inc.
Spendolini, Michael J.(1992년) The Benchmarking Book. AMACOM
벤치마킹
|
|
|
경영 시너지 효과를 거둘 수 있다. CIM 개요
CIM의 필요성과 배경
CIM의 배경
CIM 성공의 10가지 요소
CIM의 도입효과
전략정보시스템(SIS)
컨커런트엔지니어링 (스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략
|
|
|
수립 및 실행과 경영혁신의 관계
2.경영혁신의 필요성
3.경영혁신의 요인
1)기업외적 요인
2)기업내적 요인
4.경영혁신의 장애요인
5. 경영혁신의 성공방안
6.성공적 경영혁신을 위한 8가지 단계
7.경영혁신기법
1). 벤치마킹(Bench
|
|
|
경영방식
(6) 전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화하려는 활동이다.
- ERP는 1970년대의 생산과 재고관리기법인 MRP에서 시작,
|
|
|
기법에 근거한 전략 수립의 필요성은 민간과 공공 부문을 막론하고 증가 추세에 있다.
델파이 기법은 미래예측뿐 아니라 작업 시작전 전문가집단 내부에서 문제인식과 평가기준을 공유하고, 합의도출 과정상 이해관계자(정책결정자, 유관부
|
|
|
e-비즈니스 투자 우선순위 정하기," 데이타월드, 2001. 6. 14.
한국능률협회 매니지먼트센터, KMA 전산업 경영혁신도(K-MIRE) 조사보고서, 2000. 12.
최재훈, "e-비즈니스 필요성은 '절감', 전문인력 부족 가장 큰 '걸림돌'," KRGMarket Report, 2001. 5.
김성식,
|
|
|
경영혁신기법을 필요로 한다.
2) 혁신 기법
- 경험곡선(Experience Curve) : 대량생산을 통해 시장점유율을 높이도록 판단근거를 마련해 줌
- 전략단위조직(Strategic Business Unit : SBU) : 제한된 자원을 전략적으로 성장유망사업에 집중시킴
- 제품 포트
|
|
메뉴펼치기
