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전략, 유연성 있는 기업 운영, 고도의 능률적인 정보 시스템, 그리고 내부 의사결정 프로세스가 필요하다.
2. part2을 읽고 느낀점과 우리 기업이 나아가야 할 방향
EPM(전사적 프로젝트관리)은 특정한 관리 기법이 아니라, 경영철학이라고 해야
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기법 / 14
1) 수요예측 (Forecasting demand) / 14
2) 시스템과 절차 (System and Procedures) / 14
3) 전략과 전술적인 계획 (Strategic and Tactical Plans) / 15
4) 피드백 시스템 (Feedback System) / 15
제3절 객실수요예측 / 15
1. 수요예측의 개념적 정의 / 15
1)
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경영혁신전략은 비록 P&G의 욕심에는 미치지 못하지만 제조·유통업계가 새로운 활로에 진입할 수 있는 현실적인 경영기법으로 자리잡을 수 있다. 이를 뒷받침할 수 있는 SCM 기반환경이 속속 정비돼 본격적인 확산을 목전에 두고 있기 때문이
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심화에 따른 새로운 전략수립 필요성을 느꼈다.
이에 따라 기업비전의 재구성과 단계적인 목표수립, 목표달성을 위한 전략의 개발 등은 패션내의시장의 경쟁 심화, 「제임스딘」의 상표권 분쟁 등과 맞물려 새로운 도전의 대상이 되었다.
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경영진단과 중장기적인 경영전략 수립 등에 이르기까지 경영과 관련된 회계법인 및 공인회계사 역할은 폭이 넓다. 일부는 국외투자자문, 국제조세자문 등 국제적인 활동에까지 손을 뻗고 있으며 조직진단과 설계, 정보시스템 개발진단, 신관
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2.전략수립상의 문제
3.시스템구축상의 문제
4.실행상의 문제
5.성공적인 CRM을 위해
6.고객에 대한 정확한 이해
7.고객특성에 맞는 마케팅활동
8.마케팅주도의 시스템구축
9.단계적인 추진
10.장기적인 관점의 견지
11.끝내며
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전략적의미
(3) 통계적 측정치로서의 의미
(4) 도구로서의 의미
(5) 결론
3. 우리나라의 6시그마
(1) 6시그마의 열풍
(2) 6시그마의 매력
(3) 6시그마의 목적
(4) 6시그마의 경영혁신 전략성
(5) 6시그마의 유익성
4. 6시그마의 성공사례
- NOKI
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경영기법등을 전수받아오면서 발전을 해왔다는 사실도 어느정도 인정은 해야된다고 볼 수 있다. 그러나 국제경제관계가 조화롭고 호혜적이라는 가정은 현실감이 없는 것으로 선진국들과의 갈등과 그들의 이익에 따른 착취의 측면을 간과한
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경영으로 불리는 재벌경영은 한국경제를 파탄으로 이끌었음을 여지없이 보여주고 있다. 대우의 침몰과 현대의 위기가 이를 잘 보여준다. 이에 따라서 노키아는 우리에게 좋은 벤치마킹을 할 수 있게 가르쳐주고 있다.
노키아의 전략적 제휴
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경영관리체제'의 동적요소로 정보관리에 대한 방침 수립에 따라 지난해부터 임원을 대상으로 한 IT 교육을 강화하는 등 IT 마인드를 확산을 꾀하고 있다.
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2. 연세의
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