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수립시 활용할 수 있는 예측법, 벤치마킹, 참여적 계획수립법의 의의와 내용
시나리오 계획법의 단계
목표관리의 의의와 활용방법, 그 효과에 대한 논란 계획수립의 기초
계층구조에 따른 계획의 유형
계획수립기법
목
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경영에 대한 방향성 및 이행 전략 수립을 통해 효과적인 지식관리 및 문화를 정착하는 기반을 조성하는 것을 목표로 함
③ Our Solution
- Entrue 컨설팅의 KM 방법론의 적용 및 선진 업체 벤치마킹 수행을 통해 다음과 같은 Solution을 제시하였음
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요인
Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
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전략,
인터넷과 초고속정보통신망의 상업적 활용, 발달 및 IS를 이용한 종이없는 전자적 통합생산, 물류, 유통시스템
CALS와 전자상거래(EC)
CALS는 주로 기업, 단체, 정부 등의 영리/비영리조직의 동시공학적인 효율성 향상에 주안점
EC는 최종소
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경영 전략의 수립, 프로세스 리엔지니어링, 사업 구조 재구축, 벤치마킹, 다운사이징 등 다양한 방안을 모색해 왔다. 그러나 이러한 것들이 과연 얼마나 긍정적인 결과를 가져왔으며, 과연 이러한 것들이 궁극적인 해결책이 될 수 있는지에 대
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경영 혁신팀과 연수원의 조직개발 교육훈련도 새 전략지원 조직체계(전략본부, 지원본부)하에서 성공적인 경영혁신을 위하여 각기의 변화담당자(change agent)의 역할을 계속 수행하고 있다
연수원은 프로정신의 공유가치 교육과 새 평가시스템
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경영사, 1999
이수도, 『조직 행동론』, 형설출판사, 2000
조동성, 『21세기를 위한 경영학』, 서울경제경영, 2004
장세진, 『(글로벌경쟁시대의) 경영전략』, 박영사, 2005
www.posco.com/
www.campusmon.com/
www.dreamwiz.com/
http://e-campus.posco.co.kr/
http://news.posco.
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경영연구소(2005), 중소기업 경영혁신 솔루션, 강원대학교출판부
마틴 하이데거(2007), 글로벌 경쟁력과 중소기업경영, 경문사
박영배(2010), 중소기업과 현대경영, 청람
신상철(2008), 중소기업 경영성과 분석기반 확대,개선 방안, 중소기업연구원
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전략 수립이나 경영혁신 기법 도입시 그에 따른 경영성과 측정에 매우 효과가 큰 것으로 나타났다.
4. 주가도표
주가도표는 평가대상 기업의 ‘어느 한 시점의 주가’와 ‘사업 단위별 투하자본의 크기’를 주요 요소로 하는 가장 일반적이
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전략적 경영혁신 기법의 달성을 APS의 목표라고 할 수 있겠다.
또한 단기 구매 SCM 추진으로 납품지시 운영 자동화, 단납기 자재공급 안정화로 내부 역량을 강화하게 됐을 뿐만 아니라 협력사 역시 긴급납품이 월 8.4회에서 1.6회로 대폭 줄었고,
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