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벤치마킹 및 전문가의 컨설팅을 통해 지식관리의 필요성을 인식하고 지식경영전략을 수립 했다. 2단계는 업무 프로세스 및 정보시스템 현황을 분석하고 사업 현장부서의 설문조사를 통해 삼성SDS의 지식관리모델을 정립했다. 3단계는 관리대
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바) 업무가 행해지는 곳에서 정책판단이 이루어지게 하라.
사) 정보의 압력은 방생지역 단 한 곳에서만 이루어지도록 하라.
Ⅲ. BPR과 다른 경영혁신기법과의 비교
가) 경영개선
나) TQM
다) 테일러리즘
라) 대량생산
마) 대량고객
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혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계
(3) 4조 교대제와 사내교육 제도의 효과
<2> PROMOTION
(1) 마케팅 실시 현황(캠패인 현황)
(2) 주력제품
제 5절. 별첨자료
<1> 유한킴벌리를 배우자 – 벤치마킹 사례
<2> 유한
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전략자원으로서의 정보
Ⅲ. 경영정보관리의 내용
1. 데이터 가용도
2. 하드웨어와 소프트웨어 품질
Ⅳ. 경영정보관리의 의사결정지원시스템
1. 정의
2. 특성
1) 다양한 데이터의 원천
2) 대화식 정보처리와 그래픽 디스플레이
3) 의사결
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경영사, 1999, pp.197-259.)
3. 정용균「WTO체제의 출범과 국제무역 질서」, 외국학종합연구센터, 1998. 1. 들어가며
2.자유무역과 보호무역의 태동
3.GATT, UNCTAD, WTO, OECD
1)GATT
2)UNCTAD
3)WTO
4)OECD
4. 국제통화제도
5. 국제금융시장
6. FTA 대
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(5) 나이테 경영
(6) 해외공장의 철저한 품질관리
5. 도요타 리콜 사태의 교훈
(1) 도요타 판매량 급감
(2) 도요타 리콜 사태에 따른 우리산업의 반사이익
(3) 품질관리의 중요성
(4) 외교적 역량의 중요성 재인식
6. 결론 및 시사점
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경영자들은 전통적으로 선도 기업의 동향과 경쟁 전략을 분석하여 산업의 성공 요인, 경쟁 구도, 자사의 보완점, 시장 공략 방안 등을 마련해 왔다. 선도 기업의 행보를 벤치마킹하고 부족한 약점을 보완하면, 실패 가능성을 줄이고 시장 입지
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전략적 리더십은 산업환경과 내부환경이 부합한 하나의 균형점에 머무는 것이 아니라 환경변화에 따라 역동적으로 변화하여 혁신적 참여자 유형을 지향하는 전략적 역동성이 필요하게 됨을 유념해야 할 것이다. 권력에 관한 고찰
슈퍼
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경영혁신 추진기법의 효과적 활용
결국 경영혁신에 대한 평가는 어떤 특정한 요인을 잘 운영함으로써 효과를 보는 것이 아니라 최고 경영자로부터 전 사원에 이르기까지 공통의 가치관을 형성하고, 공유한 비전을 수립하여 추진하는 것이 중
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경영과 경영교육
Ⅵ. 기술경영과 6시그마
1. 제품설계의 중요성
2. 강건(Robust) 설계
Ⅶ. 기술경영의 사례
Ⅷ. 기술경영의 전략수립
1. 시나리오 도입 배경
2. 시나리오와 예측의 차이
3. 문제의 명확화
4. 다양한 작성 기법
5. 컨틴전시
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