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경영측면에서의 효과: 지식자산화를 통한 기업가치와 경쟁력 제고
6) 지식경영의 실패원인
지식을 유형한 것으로 인식: 지식의 활용방법
암묵지식의 획득 불가능: 데이터의 무용지물
지식의 무가치: 제품, 서비스, 프로세스나 경영혁신으로
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경영 기법의 고도화, 조직 슬림화 및 아웃소싱 보편화 등에 따라 외부전문가의 도움을 받아 지식경영 프로젝트를 추진하는 기업이 늘었다고 밝혔다.
한편, 지식경영 프로젝트를 추진하는데 있어 2개사중 1개사는 다른 선진기업들을 벤치마킹
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경영 활동의 폭과 깊이를 한 차원 Level-up 시켜야 한다.
2) 창의성과 혁신 역량 극대화
GE가 이멜트 시대에도 지속 성장하고 있는 주된 이유에는 성과 실현의 주체가 되는 조직 구성원의 창의성과 혁신 역량을 극대화 할 수 있는 관리 시스
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수익, 경쟁시장에서 신서비스 설계들 통해 얻을 수 있는 이득을 분석
표카요케기법
실수방지하도록 설계하라.
사전에 설계때문터 실수에 의한 문제를 예방하려는 기법
USB, 자동차 핸들
다구찌기법
처음부터 견실하게 만들자 없음
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전략을 통해 얼마든지 극복할 수 있다. ‘디즈니랜드에서 이런 서비스를 제공하고, 이런 시설을 만들었으니 우리도 이를 따라가자’는 식의 모방의식에서 벗어나 항상 고객의 입장에서 생각하고, 고객을 위한 경영을 밑바탕으로 보다 가치있
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경영시스템에 대한 이론적 배경
Ⅴ. TQM의 내용
1. TQM의 적용현황
2. TQM의 구성요소
Ⅵ. TQM의 적용
1. 조직의 구조, 기능, 지도력
2. 조직의 분위기
3. 지식과 기법
4. 품질써클의 구조와 기능
Ⅶ. 정부부문에 TQM 도입시 포함되어야 할 핵
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경영의 필요성을 한층 더 절감하게 되었다.
이에 따라 태평양은 본격적인 해외 진출을 위해 구체적인 전략 수립에 착수하였다.
진출 초기부터 태평양은 일본의 대표적 화장품 기업인 Shiseido를 철저히 벤치마킹하였다. Shiseido는 ㈜태평양과
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경영방식인 6시그마라던지 “1등 아니면 2등”, “고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라” 와 e-비즈니스와 같은 것들은 우수한 경영방식이다. 그래서 세계 모든 기업인들이 벤치마킹하는 대상이었다. 또한 여러 출판된 책들의 분석대상이었다.
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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전략
2. 마케팅 믹스 PROCESS
2-1. 시장 환경 분석
1) 한국 유통업 시장
- 1999년 당시의 유통업 현황
- 현재 유통업 현황
2) 삼성테스코의 현황
2-2. STP 분석
2-3. 마케팅 전략 수립
1) Price
2) Product
3) Place
4) Promotion
5) Customer Services
2-4. 홈플러
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