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프로그램 등을 어느 정도 잘 갖추고 있기는 하지만, 프로그램만의 문제가 아니라 좀더 HRM에 집중을 할 수 있는 전문 부서가 필요하다고 본다. 개개인의 특성에 따른 발생될 수 있는 문제점을 어떻게 효과적으로 관리할 수 있는가가 유한킴벌
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경영진에서이루어지다보니 더욱 의사결정 속도는 늦어진다. 하루하루가 달라지는 환경 속에 이는 매우 비효율적이라고 할 수 있다. 물론 이러한 체제가 FedEx를 지금 이 자리까지 이끈 것은 사실이지만 조금 더 발전하기 위해서는 Power를 하부
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-Confidence, Boundaryless)을 목표로, 전 직원의 자발적인 참여해 의해 조직의 수직적수평적 장벽 제거하는 경영혁신프로그램으로 각광받는다.
GE의 잭웰치는 “Work-Out 운동을 GE에 전사적으로 실시함으로써 열린 기업문화를 구축한 것이 가장 잘 한
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략을 수립하는 것이다. 우리나라에 FTA가 확산되면 개별 소비자의 요구가 보다 다양해지고, 기업간 경쟁이 더욱 치열해 질텐데, 물류기업은 환경변화에 적극적으로 대응하고, 장기적으로는 경영혁신프로그램을 지속함으로써 물류부분에서의
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는 파스칼의 표현처럼 혁신의 본질로 돌아가는 것이다. 앞으로도 혁신의 혁신을 거듭하는, 신개념 경영혁신 프로그램들이 더 폭넓고 더욱 가깝게 기업의 경영활동에 스며들 것이다.
⊙참고문헌⊙
2010 대한민국 트렌드 .한국경제신문.LG경제
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경영혁신 프로그램이라고 하더라도 단순히 모방을 통해서는 진정한 자기 것이 될 수 없다. 부하직원을 6시그마 교육에 참여시키지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE문화와 우리 기업의 문화는 결코 같을 수 없는 것인 만큼 단순한 모
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스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다. 기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다. 첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있
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스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다. 기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다. 첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있
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경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 조직구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미함&nbs
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혁신의 특징을 구분하고 있어 나름대로의 의미 구분을 하고 있다. 또 박광량(1993)은 광의의 조직변화를 협의의 조직변화와 조직 적응 조직 혁신으로 구분하고 조직혁신을 급진적 변화 추구 정도에 따라 다시 경영혁신과 조직개발로 나누어 개
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