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고려해야 할 점
ERP를 도입하려는 이유는 무엇인가?
어떤 효과를 기대하면서 도입하려 하는가?
ERP를 도입할 자세가 되어있는가?
추진범위는 어디까지인가?
접근 순서는 어떻게 할 것인가?
최고경영자의 적극 지원과 우수한 PM이존재하
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경영환경, 외부환경변화, 기업내부여건변경에 따른 유동적인 계획, 즉, 계획의 유연성에 역점을 두고 경영계획을 세우고 있다고 판단된다. 이는 올바른 경영계획을 함에 있어서 요즘의 상황에 가장 중요한 요건이 아닐까 한다.
경영학원론 보
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경영정보시스템 / 서울; 무역경영사.
- 김승일(1995) / 경영혁신의 주체와 프로세스 / 국제기업전략연구소.
- 오마에겐이치지음, 홍을표옮김(2003) / 기업경영과 전략적사고 / 생활지혜사.
- 이한검(1993) / 경영정책, 전략론 / 형설출판사.
- 조남재,
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론
2.본론
(1)윤리,환경경영
-환경경영 철학
-기업신뢰의 원천 공익캠페인
(2)사업전략
(3)참여적 자율경영의 실현
-노사 동반자 관계의 구현
(4)고능률 생산조직
-고능률생산조직의 도입
-고능률생산조직의 특징
-도입의 기대효과 및
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경영혁신운동의 과거와 미래, 주간경제 654호, 2001.
한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002. 1. SCM이란?
2. SCM과 전통적 접근 방법과의 비교
3. SCM 이론 발전과정
4. SCM 도입효과
5. SCM의 주요 기능
6. SCM의 영역
1) SCM의 기능적
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경영혁신 대상의 프로세스를 선정하라
(3) 현재의 프로세스를 이해하고 측정하라
(4) 필요 정보처리기술을 파악하라
(5) 프로세스의 원형(prototype)을 설계하고 구축하라
3. 비즈니스 리엔지니어링의 고려사항
(1) 최고 경영층의 강력한
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고려대 언론대학원 석사학위논문, 2001 Ⅰ . 서 론 1
1. 문제제기 및 연구 방법 1
Ⅱ. 환경 변화에 따른 기업PR과 기업이미지 3
1. 기업 환경 및 경영환경의 변화 3
가. 생활 양식 및 의식의 변화 3
나. 경영 환경의 변화 4
2. 기
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론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 기업의 사회적 책임(CSR)의 대두배경과 개념
1) CSR의 대두배경
2) CSR의 개념
2. 기업의 사회적 책임활동
Ⅲ. 기업이 사회적 책임문제로 위기직면 시 경영 전략
1. 전략적 CSR
2. 환경경영
3. 윤리경영
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할 계획이다. 양 사의 합병 효과는 이미 현실화되고 있다.
참고 자료
1. 위기를 기회로 바꿔라
매경 이코노미 글로벌 비즈니스 팀 (매일경제 신문사)
2. 최고 경영자 23인의 리더쉽을 배우자
신완선 (창현 출판사)
3. 중앙일보 & 조인스 닷컴 (ht
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1) 이사회의 구성
2) 이사의 자격과 겸직
3) 사외 이사
4) 이사회 의장
5) 이사회의 효율적 운영방안
3. 경영자 보수체계
Ⅳ. 핀란드의 협동조합 기업지배구조 사례분석
1. 연합회 조직
2. 하이브리드 조직
Ⅴ. 결론 및 시사점
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