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핵심인력 양성을 통해 경영의 현지화를 추구한다", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 68-70.
김 강식(1995. 3.), "인사부서의 이익센터화", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 9.
김 만욱(1997. 6.), "세계최고의 경쟁력을 갖춘 인재를 육성하고자 합니다",
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경영이념을 제시하였고, 우리도 이에 공감하여 21세기의 달라진 기업환경, 조직문화를 종합적으로 검토하여 새로운 결론에 도달하고자 한다.
우리는 GE의 가장 핵심적인 문제는 우수한 인재를 영입, 양성하는 GE의 인재관리 전통을 계승하면
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핵심인재를 발굴, 양성해야 한다. 기술개발이나 글로벌화도 결국 유능한 인재에 의해서 이루어지는 것이다. 그러므로 유능한 인재의 확보와 관리야말로 CEO에게 주어진 큰 과제이다. 미국의 한 경영 컨설턴트가 한국의 CEO들은 일에 대한 열정
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인재경영 트렌드
01 떠오르는 인재경영 이슈
02 커져가는 고령인력의 힘
03 감성경영 그리고 리더십
04 신세대와 CEO의 인터넷 나들이
05 사업의 글로벌, 인사의 글로벌
2장. 확보하고, 유지하라
01 코드를 맞춰라
02 핵심인재를 유지하
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핵심인재 육성 지원
3)유동적인 관리체계
<국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사방안>
1.성과우수자에 대한 가치제안
2.성과저조자 관리 강화
3.직원 역량개발 체계화
3.결론
1.이러한 경영혁신들의 문제점
2.맺음말
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경영전략
기업들이 경기불황에 슬기롭게 대처하기 위해서는 사내 긴장감을 유지하고, 핵심인재에 적극적으로 투자하여야 한다는 주장이 제기되었다.
대한상공회의소(회장 朴容晟)는 최근 발간한 ‘불황기 기업경쟁력 제고를 위한 경영전략
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인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, "21세기현 신인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
이홍민 김종인 저, " 핵심역량핵심인재 " 한국능률협회
오다카 구니오, 일본적 경영-그 신화와 현실,1996, 小花
시바
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인재양성
2) 핵심인재의 확보 …
(1) 국내 우수 인력 확보- 신 면접 제도 도입
(2) 해외 우수 인력 확보
3) 핵심인재의 육성
4) 핵심인재의 유지
5) 삼성 HRM 개관
6) 결론
(1) 핵심인력 위주
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인재상 그리고 노경 협력
(1). Vision!
(2) 인재경영
(3) 혁신경영
(4) 노경협력
(5) 칭찬문화
4. LG전자의 HRM SYSTEM 및 확보활동의 중요성
(1) LG전자의 Recruiting System
(2) 사원모집의 중요성이 강조되는 이유
(3) LG전자의 인재확보 전략
■핵심인
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인재육성/관리 시스템의 운영방향
IV. 국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사관련 방안
1. 성과 우수자에 대한 가치제안
2. 성과저조자 관리 강화
3. 직원 역량 개발 체계화
결론
1. 이러한 경영혁신들의 문제점
2. 맺음말
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