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경영환경 변화와 기업의 위기
(3) 자금 조달 차질에 대비한 다양한 대응
(4) 운전자본에 대한 모니터링 강화
(5) 장기 성장 동력 훼손 말아야
(6) 생산성 저하 유발하는 경비절감 지양
(7) 핵심인재 유지 및 확보 유념
(8) 경영권 보호를 위한
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경영 WAY 2009: 경영전략 부문 - 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009
한국경제의 도전 - 김광수 경제연구소, 휴먼&북스, 2008
한국기업을 살리는 9인의 경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
실전 M&A 특강 - 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
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경영체제 확립을 위한 전사적 지원체제로 변화하고 있는 것이다
지원자 중에서 우수인재를 선발하던 종래의 일반평가 방식에서, 핵심 사업에 맞는 핵심인재를 선별하는 핵심평가 방식으로 면접 시스템도 변화하고 있다.
일반평가는 이력서·
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경영 기반 구축을 위한 자립기술 확보 및 사회공헌활동 강화, 글로벌 생산기지 확충, 글로벌 경영관리 시스템 구축을 통한 글로벌 경영으로 모든 분야에서 세계 조선해양산업의 발전을 선도하는 글로벌 TOP기업을 목표로 하고 있다. 그리고 과
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인재의 전문적 역량을 변별할 수 있는 내외부 전문가 Pool을 운영하여 위험요소를 줄일 수 있도록 해야 한다. 또한 소수의 핵심인력에 지나치게 의존하여 일희일비하는 일이 없도록 그들의 역량이나 노하우를 조직역량으로 대치하는 지식경영
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핵심인재) 육성 프로그램
③ 전원 인재육성
④ CULTURE CHANGE 교육
⑤ 그 밖의 특징적 교육 프로그램
4. 평가시스템
① 인사고과
② 업적평가 기준
③ 인사평가 결과의 활용
5. 보상 시스템-
① LG화학의 과거 임금제도의 문제점
② LG화학의 연봉구
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인재를 대상으로 경영일반 (마케팅, 재무회계, 관리회계, 인적자원관리, 전략)에 대한 테스트 과정을 거쳐 미래의 경영자로서의 기본적인 경영지식을 검증하고 competency level test를 통해 글로벌 핵심인재들과 보유 역량을 비교하여 최종 선발하
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경영을 수행하고 있습니다.
“선도적 지식 기업으로서 지식을 통해 생산성과 품질을 향상시키고 혁신을 유도한다“는 지식경영 목표 아래 핵심 지식 활용 극대화를 통한 핵심역량 강화와 구성원들의 협업 활성화를 기반으로 한 창의적 아이
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경영철학
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1) 인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
① 핵심인재 스카우트
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인재를 육성하고, 해외 우수인력을 적극 유치하여 핵심인재로 삼아야 할 것임.
사회적 파워가 높아지고 있는 여성 인력의 활용 방안을 모색할 필요가 있음.
현대카드는 디자인경영이 비용을 줄이고 회사의 생산성을 올린다고 본다.
현
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