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6 시그마: 성공과 실패 -안영진(2003)
6시그마 이론과 실제 - 한국표준협회 - 박성현,이명주,정목용 지음
전략적 프로세스 관리의 모형-이건영(2003), ,
철저한 고객위주의 경영혁신으로 독보적인 가치 창출 ,한국능률협회(2002),6 시그마경영품질,&
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6시그마 경영사례에 대해 조사해 보았다. 6시그마경영은 급변하는 경영환경에서 지속적인 기업의 성장과 경쟁력을 확보하기 위한 유용한 수단이다. 그러나 6시그마를 도입한 모든 기업이 성장과 경쟁력을 확보하는 것은 아니며, 최고경영자
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6시그마 경영사례에 대해 조사해 보았다. 6시그마경영은 급변하는 경영환경에서 지속적인 기업의 성장과 경쟁력을 확보하기 위한 유용한 수단이다. 그러나 6시그마를 도입한 모든 기업이 성장과 경쟁력을 확보하는 것은 아니며, 최고경영자
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6시그마 적용을 위한 방안, 산업 공학회
- 고두균·김상익·서한손·안병진 공저(1999), 한국생산성본부 출판전문자회사 (주)비·북스
- 마이클해리·리처드 슈뢰더 지음(2000) / 안영진 옮김, 6시그마 기업혁명, 김영사
- 박영사, 경영품질론(6시그마
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1. 6시그마의 개념 및 배경
6시그마(Six Sigma)는 데이터 분석과 통계적 기법을 활용하여 프로세스의 결함을 정의, 측정, 분석, 개선, 관리함으로써 프로세스의 변동성을 줄이고 불량 발생률을 획기적으로 낮추는 것을 목표로 하는 품질 경영 방
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생존이 가능... 무결점경영기법인 6시그마경영이 조기 정착되어야...”
「공공부문의 길잡이 역할을...」【‘00. 5월, 내외경제 인터뷰】
- “우리가 추진하고 있는 6시그마 경영이 모든 업무의 초점을 고객에게 과도한 규제와 통제, 권한의 상
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시그마를 시행할 때에 핵심적인 활동영역이 될 것이 확실하다.
5. 결 론
6시그마에서 사용되는 프로세스 싸이클인 DFSS 단계의 IDOV(Identify, Design, Optimize, Validate), DMADV(Define, Measure, Analyze, Design, Verify), DIDES(Define, Initiate, Design, Execute, Sustain) 등은 e-
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년 900억 원의 원가를 절감하면서도 품질을 상승시켰고 2001년에는 프로젝트 개선 2천 4백여 건, 재무성과 2천 5백억 원을 달성하였다. 이처럼 삼성에게 6시그마 경영이란 “고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 적용
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6_%EC%8B%9C%EA%B7%B8%EB%A7%88
https://home.chonbuk.ac.kr/6sigma/gigo1.htm
http://blog.naver.com/swa_2013/220518914556
한국생산성본부 ‘6시그마경영(이해와 적용)’
http://www.sixsigma.org/
월드와이드 Quality Digest 2001년 8월호
http://www.seri.org/fr/fPdsV.html
http://www.haccpkorea.or.kr/
htt
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6시그마 경영이란?
6시그마경영은 불량을 통계적으로 측정. 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미
- 6시그마 품질수준은 제품 100만 개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우 양품률 99%와 비
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