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탁 교육과정을 만들어 진행하고 있으나, 고유 업무량 및 교육기간 등을 고려하면 직원의 전문성을 키우기 위해서는 아직도 매우 미흡한 수준이다. 더구나 종합적인 PB교육의 연장일 뿐, 매트릭스 조직 관련 전문 교육은 아니다. 또한 향후 선
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경영환경은 계속 불안정하게 바뀔 것이며 그에 대응하기 위해서는 조직의 형태는 제품 조직(또는 팀조직)을 위시한 혼합형 조직으로 운영될 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ 요약 및 결론
이상과 같이 한국관광공사의 경영공시를 통하여 관광공
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경영으로 재생산해 내야 하기 때문에 문화예술의 발전 없이는 활성화 될 수가 없다고 할 수 있다. 또한 문화예술의 활성화 역시 문화콘텐츠산업의 발전과 불가분의 관계를 가지고 있다고 할 것이다. 특히 문화컨텐츠산업은 다른 분야와는 달
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매트릭스 프로모션’, {제일커뮤니케이션즈}, 2003
한충민. 문화마케팅문화브랜드’, 마케팅, 1998
황용철, 마케팅 커뮤니케이션 수단으로서 스포츠 마케팅 활용 방안,
테렌스 브레이크 외저 ; 정우찬 역 글로벌 경영시대의 국제협상 전략 : 「
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경영협회 주최 ‘2009 대한민국 소비자신뢰 대표 브랜드’를 수상했으며, 같은 해 11월 한국능률협회 컨설팅 주최 ‘고객만족경영대상’을 3년 연속 수상했다. 신한카드는 2011년 현재 비씨카드 다음으로 가장 많은 카드회원을 보유하고 있다.
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(3).자사분석
1. VONIN의 컨셉과 인터뷰
2. 제품 분석
3. PLC
4. BCG Matrix
5.SWOT 분석
(4)고객분석
1. 남성화장품 고객 트렌드
2. VONIN 리서치 결과
ⅱ. SCA
(1)현재 VONIN의 SCA
(2) 문제점
ⅲ. STP
ⅳ. 4P의 수정
ⅰ. 평가 및 결론
ⅲ. 참고문헌
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