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제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
GM
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림. 경쟁우위와 경쟁전략
제1절 경쟁우위전략
제2절 본원적전략
제3절 전략집단과 이동장벽
제4절 블루오션전략
사례1
사례2
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전략집단으로의 진입비용
4).선택된 전략을 실행할 기업역량
산업의 수익성과 산업내 전략집단의 수익성, 그리고 전략집단내 개별 기업의 수익성에 영향을 미치는 5개 세력의 단계적 배열을 제시했다. 경쟁우위를 보장해줄 가능성이 가장
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이렇게 볼 때, 지상파DMB서비스의 무료제공은 방송시장에서 지상파 중심의 힘의 불균형을 장기화시키고, 위성DMB의 경쟁력을 낮추어 PP로 돌아갈 수입의 상당부분을 잠식하게 된다, 지상파채널은 유료화하기가 기술적으로 용이하지도 않았고,
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이블TV 시장이 정상화될 때까지, 추가 SO는 승인하지 않는 것이 바람직하다. 복점으로 변환한 후, 복수 SO간 과당 경쟁이 발생하여, 가격 덤핑 전략 등으로 인한 피해가 PP에게 돌아가고 있기 때문이다. 복수 SO간 경쟁, SO와 위성방송간의 경쟁이
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이 있다. BCG 매트릭스를 구분하기가 현
실적으로 어렵다.
3) 포터모델(Porter Model)
1970년대와 80년대 하버드 경영대학원의 Michael Porter 교수를
선두로 산업구조와 경쟁전략에 대한 분석방법이 대두되었다. 포터모
델이란 기업이 경쟁우위를 갖기
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