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다소 고지식했지만 멀리 앞을 내다보고 꾸준히 기술개발에 매진하여 미래를 대비해온 지멘스의 활약을 기대해본다. Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 지멘스의 독일시장 전략
Ⅲ. 지멘스의 중국시장 전략
Ⅳ. 지멘스의 한국시장 전략
Ⅴ. 결론
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전략적으로 선택하고 영위하는데 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘듭니다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러경쟁, 시장, 기업 자신에 관한
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전략, 현대자동차의 브랜드 가치 제고 노력, 네이버의 플랫폼 생태계 구축, SK하이닉스의 시장 다각화, 아모레퍼시픽의 글로벌 브랜드 전략 등은 모두 단기적인 이익 추구보다는 장기적인 기업가치 증대에 집중한 결과 글로벌 경쟁력을 확보
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포트폴리오를 효과적으로 관리 하여아 한다. 확장/축소/유지/철수 여부를 판단하여서 전략 대안을 실행하여야 한다. 기업의 목적인 영속성(계속기업)을 유지해가야 함에 있어서 각 사업단위의 생명주기, 경쟁강도 투입가능한 자원과 역량을
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전략, 집중화전략
-> BCG전략 + 차별화와 틈새시장공략
- 그러나, 일본기업들의 진출을 제대로 설명못하는 한계 -> 새로운 전략 대체시작
5) 1990년대 : 리스트럭처링, 고객만족, 스피드 경영
- 리스트럭처링 : 원가절감을 통한 경쟁력 향상 ->
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적용이 용이한 기법은 아닌 것으로 보인다. 전략적 기획접근법
Ⅰ. 하버드 정책모형
Ⅱ. 전략기획체제
Ⅲ. 이해관계자 관리
Ⅳ. 전략적 이슈관리
Ⅴ. 포트폴리오 모델
Ⅵ. 경쟁력 분석
Ⅶ. 논리적 점증주의
Ⅷ. 혁신의 틀
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포트폴리오
● 제품라인의 폭
● 제품라인의 깊이
① 소비자 선호
② 경쟁환경
③ 조직구조
④ 역사적 배경
사례 3) Dell 컴퓨터
⑤ 제품포트폴리오의 장점
⑥ 제품포트폴리오의 단점
4. 신제품 개발전략
(1) 신제품
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전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 가장 첨예하게 비판을 한 사람은 앞에서도 언급한 바 있는 Mintzberg이다.Mintzberg는 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다고 한다. 우리
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포트폴리오 전략의 효과 및 계획
첫째, 인재 포트폴리오 구분을 통해 명확한 기준설정에 따른 인재확보와 양성이 가능하다. 즉 핵심직무를 도출해 성과그룹별 인적자원 현황을 연계하여 선진기업과의 직무경쟁력을 각각 비교하여 어느곳에
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포트폴리오
II. 본론
1. 시장소개
1) 국내 결혼정보 시장 현황
2) 결혼정보 시장 분석
3) 결혼정보 시장에서의 듀오
2. 문제점
1) 결혼정보 시장의 한계
2) 결혼정보 시장 한계의 원인
3) 문제 해결 방안
3. 전략 방안
1) 종합 결혼 컨설팅을 위한 사업
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