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전략
현재 세계 시장을 주름잡는 i-Pod도 멀지 않은 시간 내에 위기가 올 수 있다. i-Pod Shuffle의 초기 상승세가 계속 이어지지 못하고 차기 제품이 지금까지의 모델이상을 원하는 소비자 요구에 부응하지 못할 경우 경쟁자들로부터 시장 점유율
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전략을, X는 철수(divestment)전략을 강구하여야 한다.
이러한 BCG의 매트릭스모형은 현금흐름과 사업의 투자나 제품개발에 특징에 초점을 맞추고 있으므로 기업의 재무자원의 배분에 매우 도움이 될 수 있다. 또 현재의 포트폴리오와 기존전략을
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포트폴리오 분석
(1) 라네즈 – 약한 의미의 원가우위 전략
(2) 헤라 - 차별화 전략
(3) 설화수 - 집중차별화 전략
6. 강점과 약점의 분석
(1) 강점
1)점유율
2)강력한 브랜드 파워
3)CEO의 강력한 추진력
(2) 약점
1)
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전략 (Corporate strategy)은 최상위 전략으로서 향후의 사업방향, 전사적 경쟁환경에 및 이에 대한 대처, 제품 포트폴리오 등의 결정이 포함된다.
최근IT 발전과 함께 전략경영 프로세스가 단축되고 또한 지식경영을 중시하는 경향이 있다. 그리고
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전략이란 기본적으로 강점을 살려 지속적으로 밀고 나가는 것이다. 어떤 특징적인 전략 없이 그냥 타인이 하는 것을 보고 소매업에 뛰어 드는 것은 문제가 된다. 충분한 자금의 확보방안을 준비하고 나서 소매시장의 경쟁에 진입하는 것이 바
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전략 제시 및 미래 전망
(1) 제품 포트폴리오 확대 전략 제시
- 비건·헬스케어 라면 개발
- 밀키트·편의점 전용 제품 확대
(2) 글로벌 시장 확장 전략 제시
- 신흥 시장 공략 (중동, 아프리카, 남미)
- 현지 문화 맞춤형 제품 개발
(3) AI 및 빅
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전략과 소비자 인지에 관한 연구. 마케팅연구, 2019.
이동진, 최민수. 글로벌 브랜드의 상표명 현지화 전략 분석. 국제경영연구, 2020.
박정희. 상표명과 브랜드 이미지 일치성이 구매의도에 미치는 영향. 광고학연구, 2018. 목차
1. 서론
2. 상
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경쟁 우의를 유지하도록 한다. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.섬유산업의 현황
⑴ 우리나라 섬유산업
(2) 대구지역 섬유산업
2. 대구지역 섬유산업의 국제화 전략
(1) 중국진출을 통한 섬유산업의 활로방안 사례
(2) 밀라노
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전략 체계화하는 과정에 어떻게 활용할 것인가 하는 방법에 쟁점을 두고 있다. 이는 미래의 큰 그림에 포커스를 맞출 것과 기업의 전략을 시각화하여야 하는 것이다. 사내에서는 손쉬운 의사소통이 되게 하여 회사 포트폴리오안의 다른 사업
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전략 대안별 적합성을 검증하기 위해 시나리오별 감도 분석 등 정량적 분석 기법도 많이 활용하게 된 다.
4단계는 전략 대안을 선정하는 단계다. 예를 들어 위험 회피라는 방향성에서 몇 개의 전략을 동시에 추진하는 포트폴리오 전략을 채택
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