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공무원 및 내부 인력의 전문성 결여 때문일 것일까 하는 의문이 든다.
둘째로, 이 제도를 반대하는 사람들은 이 제도의 문제점으로 공직사회 및 공기업에서 가장 중요한 안정성이 저해될 수 있다는 점을 들고 있다. 이사급(3급 이상 공무원) 고
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순환전보를 제한하고 효과적으로 수행 가능한 전문직무분야를 중심으로 일정한 그룹이나 범위를 한정하여 인력을 관리하는 제도를 말한다. 다른 하나는 공무원의 전문성을 제고시킬 수 있도록 직군/직렬/직류 분류체계를 개선하는 방법이다
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직무감찰 : 감사원은 공무원의 비위(非違)를 시정(是正) 방지하고, 해정운영의 개선 향상을 위하여 행정기관의 사무와 공무원의 직무를 감찰(監察).
④ 감사결과의 처리 : 감사원은 회계검사와 직무가찰의 결과를 처리함에 있어서 변상칙임
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직무만족 등이 사용된다.
참고자료
김태훈, 지적행정분야의 인적자원관리 실태에 관한 연구, 서울시립대학교 대학원 논문, 2005.
남궁근, 열린 정부를 향한 개혁의 성과, 중앙인사위원회 출범 3주년기념 국제회의 발표논문, 2002.
라휘문한표
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직무에 비적격한 인원의 선임을 막고 낙하산 인사 등의 의혹을 제거할 수 있는 긍정적 기대효과가 있다. 또한 임원의 자격요건의 강화와 더불어 선임 과정의 투명성을 확보하여 그 동안 이러한 인사에 염증을 느끼고 있었던 국민들의 신뢰도
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직무불만족과 생산성 하락을 가져오고 결국은 이직율과 결근율의 증가와 같은 부작용을 유발하게 되었고, 그 문제점을 개선하기 위하여 나온 직무설계 방법이 직무의 범위를 넓힌 직무확대(job enlargement) 기법
- 이 기법은 한 사람이 수행하는
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공무원의 신분 보
장의 불투명성 증가
2. 높은 고객만족도의 달성만을
목표로 여기는 잘못된 사회적
분위기
방법
1. 국유화 해제
2. 자유화를 통한 기능적 민영화
3. 민간 위탁 등
1. 조직관리
2. 고객 중심 경영 확립 등
성공적인 사례
포스코
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공무원의 신분 보
장의 불투명성 증가
2. 높은 고객만족도의 달성만을
목표로 여기는 잘못된 사회적
분위기
방법
1. 국유화 해제
2. 자유화를 통한 기능적 민영화
3. 민간 위탁 등
1. 조직관리
2. 고객 중심 경영 확립 등
성공적인 사례
포스코
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공무원으로 하여금 사업장에 출입하여 관계인에게 질문을 하거나 관계서류를 검사하게 할 수 있다.\"(제 31조
1항),“제1항 위 경우에 관계공무원은 그 권한을 표시하는 증표를 지니고, 이를 관계
인에게 내포하여야 한다.“(동조 2항)
(4)분쟁의
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. 취업 Presentation
취업 퀴즈
일단 붙고 보자, 5명 중 1명 퇴사
입사후 길에서 아이스크림을 팔았죠. 그래도 행복했습니다.
1. 나를 알면 직업이 보인다
2. 기업은 준비된 인재를 원한다.
3. 나만의 브랜드 가치를 효과적으로 홍보해라
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