|
계획과 종합계획
1. 개별계획
2. 종합계획
II. 전략계획과 운영계획
1. 전략계획
2. 운영계획
III. 일시적 계획과 상용계획
1. 일시적 계획
2. 상용계획
IV. 경영구조계획과 영업활동계획
1. 경영구조계획
2. 영업활동계획
* 참고
|
|
|
되는 단기계획을 연결하는 역할을 한다. 이와 같이 장 중 단기로 구분하여 생각할 수도 있으나, 일반적으로 장 중기를 함께 장기계획으로 합쳐서 단기계획과 대응시킨다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018
|
|
|
중기계획과 비교할 수 있도록 세
부적 항목을 계수로 표시하여야 하며, 가급적이면 세분화된 항목을 구체적인
계수로 분류 표시하는 것이 바람직하다. 결국 단기계획안의 계수화는 중기계
획을 구체화시키는 것이며, 더 나아가서 장기계획
|
|
|
단기기억으로 전이에는 주의집중이 수반되고, 단기기억에서 장기기억으로의 전이에는 연습을 필요로 한다.
- 망각
① 감각기억: 단지 시간(1초미만)이 지나면서 정보가 상실
② 단기기억: 새로운 정보가 낡은 정보를 대체한 결과
③ 장기
|
|
|
개념
2. 관세의 효과
3. 단기, 중기, 장기에 있어서 관세의 소득 재분배 효과
1) 단기에 있어서 관세의 소득 재분배 효과
2) 중기에 있어서 관세의 소득 재분배 효과
3) 장기에 있어서 관세의 소득 재분배 효과
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영계획
I. 경영계획활동의 종류
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 업무계획
II. 경영계획의 시간 틀
1. 단기계획
2. 중기계획
3. 장기계획
* 참고문헌
|
|
|
단기기억, 장기기억과 같이 단계가 있는 것이 아니라 감각정보는 처리를 말게 한 것이고 의미정보처리는 처리를 깊게 한 결과라고 주장한다. 그들은 특정글자가 대문자인지 아니면 소문자인지(예를 들어, BLACK 대 table) 판단하게 하거나, 운이
|
|
|
장기적인 급여가 필요하기 때문에 본인부담금이 가중될 수 밖에 없다. 또한 자부담관리에 미흡한 점이 있다.
그러므로 공단에서 자부담관리를 운영해 요양기관이 서비스에 전념할 수 있도록 도와야 한다.
⑤ 시설 및 인력
노인장기요양 보험
|
|
|
장기경영전략계획의 효과는 크게 감소될 수밖에 없다.
(4) 본사의 최고경영관리층, 사업본부장 및 해외자회사의 경영관리자들이 주기적으로 모여 의사소통을 함으로써, 장기경영전략계획을 조정 통제하여야 한다. 또한 계획과 실적을 비교
|
|
|
단기적인 경기변동과 장기 파동의 동학에 어떤 영향을 미치는가에 대한 분석이다
Ⅹ. 가설과 장기구매력평가가설
1. Engle과 Granger의 2단계 추정법
2. Johansen의 공적분검정법
?. 가설과 역사적순환가설
?. 가설과 가설실험수업
ⅩⅢ. 가
|
|
메뉴펼치기
