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기획 작성 후기
이제까지 전략기획 과정을 통해 오리온 그룹의 전략기획안을 직접 구성해 보았다. ‘조직의 효율적 관리’와 ‘이윤창출’이라는 큰 두 축을 중심으로 전략을 개발하였다. 오리온그룹이 상당히 내실 있고 창의적인 그룹이며,
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2. 단점
Ⅶ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 문제점
Ⅷ. 향후 실적제도(실적주의 인사제도)의 내실화 과제
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성과급 지급 문제
3. 생산적인 인력관리를 위한 공무원의 전문성 제고방안
Ⅸ. 결론
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고려하지 않은 폐쇄적이고 기계적인 환경관에서 현대의 개방적이고 능동적동태적인 환경관으로 변하고 있다. 그만큼 환경변동이 심한 현대사회에서는 조직이 환경을 극복할 수 있는 위기관리의 능력을 갖추고 있어야 한다.
과거 수십 년동
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고려하지 않은 폐쇄적이고 기계적인 환경관에서 현대의 개방적이고 능동적동태적인 환경관으로 변하고 있다. 그만큼 환경변동이 심한 현대사회에서는 조직이 환경을 극복할 수 있는 위기관리의 능력을 갖추고 있어야 한다.
과거 수십년 동
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관리직의 경우, 연봉제나 고과에 의한 월급제를 통해 능력과 업적에 따라 임금조정이 이루어지게 하는 동시에 생산직의 경우에는 일정 기간 동안 정액 임금조정 방식을 채택함으로써 그 동안 호봉제에 의한 연공서열 임금체계하에서 나타난
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관리자는 최
고경영자에게 직접 보고하는 한편 자기 지역내에서의 모든 활동에 대해 권한과 책임을 갖는다.
이 조직형태는 국내사업과 글로벌사업을 구분하지 않고 각 지역 및 국가
를 특정한 하나의 시장으로 보면서 국내시장도 전체적인
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1. 대차대조표
2. 손익계산서
3. 이익잉여금처분계산서
4. 재무상태변동표
Ⅲ. 재무비율의 유형
1. 유동성 비율
2. 레버리지 비율
3. 수익성 비율
4. 활동성 비율
5. 성장성 비율
6. 생산성 비율
7. 시장가치 비율
참고도서
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고려해야 할 사항으로, 첫째 구성원들이 품질관리와 조직생리에 대해 이해할 수 있도록 그에 대한 교육을 지속적으로 실시해야 한다. 둘째, 최고경영자가 QC서클의 효과에 대한 신념을 갖고 전체 종업원들의 품질지향적 동기부여를 위해 만전
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비용을 부담할 수 있는 고객의 능력
c. 고객수용
d. 시장조사 1장 경제에서 서비스의 역할
제 2장 서비스 특성
제 3장 서비스 품질
제 9장 인터넷 서비스
제11&12장 대기행렬
제13장 서비스 능력과 수요관리
제18장 서비스 생산성
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및 방법
1. 훈련프로그램의 체계모델
2. 교육· 훈련의 기법
3. 입직훈련의 방법
4. 사(업)내 훈련의 체계 및 진흥방안
Ⅲ. 훈련 프로그램의 평가 및 교육 훈련의 효과와 생산성
1. 훈련평가
2. 교육·훈련의 효과와 생산성
Ⅳ. 결어
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