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용(현행)을 고위공무원단 직위 신규임용(승진채용)과 고위공무원단 내 직위승진(국장급 -> 실장급)으로 개편
사. 통합적 시야 배양 및 신분관리
1) 부처간 이동활성화 추진
- 부처간 이동이 미흡한 경우 중앙인사우 주도로 인사교류 실시
- 재
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연봉책정
-.연봉책정대상자 : 2006년 7월 1일 고위공무원단에 속하는 공무원.
② 성과연봉 지급방안
S등급
A등급
B등급
C등급
20%
30%
40%
10%
-.평가등급별 인원비율
③ 성과연봉 지급액
-. 성과연봉지급기준액 평가등급별지급률
-. 성과연봉지급액
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원칙에 입각하여 사전에 검증함으로써 정책결정 계층인 고위 공무원 인사관리가 합리적이고 투명하게 이루어지도록 하는데 그 의의가 있다.
운영 현황
위원회 구성 : 총 7 명
위원장, 상임위원 1인(사무처장 겸임), 비상임위원 5인
위원회 운
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에 지나치게 경도될 가능성을 우려하지 않을 수 없다. 고위공무원단의 복잡하고 다양한 임용 경로는 그만큼 실적주의의 취약점이 될 수 있다.
정치적 임명의 확산으로 인한 제도 실패를 방지하기 위해서는, 고위공무원단 운영에 대한 중앙인
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인사권한이 대폭 확대된다. 또 현재 5단계로 돼 있는 고위공무원단 직무등급이 가(실장) - 나(국장) 2단계로 축소된다. 이들의 보수체계도 조정된다. 행정안전부는 이와 함께 행정부 소속 고위공무원단 가운데 1급에 해당하는 공무원들의 신분
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배 경
국장급 공무원을 범정부적 차원에서 적재적소 활용하고 직무와 성과중심의 인사관리로 정부의 경쟁력을 제고하려는 목적에서 2006년부터 도입하려는 고위공무원단제도는 기존 고위공무원의 다음과 같은 인사체제의 문제점에 근거하
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련, 행정안전부(장관 원세훈)는 그간 운영상의 문제점을 해소하고 제도의 실효성을 높이기 위한 제도개편 내용과 추진계획을 발표하였다.
행정안전부는 고위공무원단제도 도입 2년을 맞이하여 공직사회에 개방과 경쟁이 확대되고 직무와 성
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공무원 계급제도 개편을 국가직 공무원 계급제도 개편과 분리하여 논의해야 하는지, 아니면 일괄적으로 통합하여 진행해야 하는지에 대한 연구가 이루어져야만 할 것이다.
또한 여기서 제시한 고위공무원제도 도입방안에 대한 개선 방향과
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공무원의 전문성을 강조하고 있다. 우리나라의 경우 영국과 유사한 계급제적 전통에서 출발하였으므로, 역량평가에서 전문성을 더욱 강화하는 방향으로 제도가 운영되어야 할 것이다.
4. 이동성
범정부적 차원의 고위공무원 활용은 각국에서
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고위공무원단제도가 시행되었다.
기존에 재직 중인 실·국장급 공무원은 고위공무원단으로 바로 전환되며, 과장급 공무원은 후보자교육과정 이수 및 역량평가 통과 이후 직위공모 절차 등을 통해 고위공무원단에 진입하게 된다.
따라서 고위
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