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정보시스템 부서장을 포함시키는 것이 바람직하다.
IMF이후에 우리나라의 은행들은 크고 작은 혁신들을 스스로 추구해왔다. 이를 통해 좀 더 안정되고 신용있는 은행으로 거듭난 곳이 있는가 하면 변화에 적응하지 못하고 시장에서 외면받게
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변화와 사고의 전환에 필요한 지속적인 교육
9. CRM 추진 조직에 대한 강력한 지원과 조직 내 공감대 형성
으로 구성되어 있다.
사원들을 위한 교육의 활성화는 외부 기관의 교육에 만족하지 않는다.평생교육을 통한 직업훈련의 진행, IT 정보의
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변화의 단계적 흡수
외환위기 이후 회계처리 및 감사기준이 대폭 강화되고 최근 일련의 대형 분식회계사고로 인해 재무정보의 투명성에 대한 사회적 공감대가 형성되었다. 이러한 사회적 분위기를 반영하여 회계감사가 엄정해졌고 이러한
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정보공시는 감독기관이 하는 것도 감사인이 하는 것도 아니다.
공시의 주체는 기업이고 그 기업에서 가장 중요한 역할을 해야 하는 사람은 경영자(대표자)들이다. 경영자들의 진솔한 노력없이는 모든 것이 공염불이 될 수도 있을 것이다.
적
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정보량
3. 정보의 즉시 전송
4. 광범한 정보 전송
5. 정보 인식의 시간성
6. 상당한 기본비용
7. 관계자의 불특정 다수성
8. 네트워크만으로 완결되는 거래의 등장
Ⅳ. 전자상거래 현황
1. 국내 전자상거래의 역사
2. 국내 전자상거래의 추
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정보를 원하는 시간에
7. 고객 리스트를 통한 고객 정보DB 구축
8. 세분화를 통한 고객 데이터의 재분류
9.크로스 세일을 통한 고객가치 최대화
10. DM 코스트의 획기적 절감
11. 신축성 있는 가격전략의 구사
12. 모델링(Modeling)을 통한 수요예측 및
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정보관련 역할
(3)의사결정 역할
3)조직변화를 위한 역할
4)변화창조자로서의 역할
5)비전메이커로서의 역할
6)지원자로서의 역할
7)함의 유도자로서의 역할
3.경영자의 책임
1)정의
2)효율적과 효과적 비교
3)경영 자원
(1)인적 자원
(2)
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변화를 말하는 것이다. 이것은 참으로 다행스러운 일이다. 과거 정부의 비호아래 성장한 우리의 기업들이 글로벌 시대의 경제환경에서 세계 유수의 기업들과 경쟁해서 살아남기 위해서는 조금 더 경쟁력을 갖추어야 하고 그에 가장 타당한
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공감대 형성이 선행되어야 한다는 것이다.
우선 최고 경영자의 강력한 리더십에 입각한 DB 마케팅의 전개의지가 천명되어야하고, 효율적인 DB 구축 및 DB 마케팅 계획수립을 위한 사내 TFT구성 및 유관부서간의 긴밀한 협조체계 구축이 요구된
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때
2. 급격한 환경변화가 예견될 때
3. 업계최고가 되는 야망을 가질 때
Ⅵ. 추진시 고려 사항
1. 최고경영자의 적극적 개입
2. 전사적인 공감대 형성
3. 추진주체의 올바른 구성
Ⅶ. 추진사례
1. IBM크레디트사
2. 포드사
3. 코닥사
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