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커뮤니케이션이 진행되면서 각 영역의 크기가 변화할 수 있다. 예컨대, 상대방과 기호가 비슷하고 서로 공감하는 부분이 넓어지는 경우 열린 자아, 눈먼 자아의 영역이 더 늘어날 수 있는 반면, 두 사람의 기호나 관점이 서로 다르고, 커뮤니
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커뮤니케이션, 조세형 저, 위즈덤하우스, 2010. ISBN 9788960862623 1. 시작하면서 1
2. 본론 1
(1) <회사에서 통하는 커뮤니케이션> 핵심 내용 1
(2) 공감 - 갈등과 갈등 해소의 노력 2
(3) 커뮤니케이션 사례 - 보고하는 방법 2
3. 책을 읽고 나서
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커뮤니케이션, 조세형 저, 위즈덤하우스, 2010. ISBN 9788960862623 1. 시작하면서 1
2. 본론 1
(1) <회사에서 통하는 커뮤니케이션> 핵심 내용 1
(2) 공감 - 갈등과 갈등 해소의 노력 2
(3) 커뮤니케이션 사례 - 보고하는 방법 2
3. 책을 읽고 나서
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커뮤니케이션 활성화를 위한 중심축 역할을 수행해야 한다. 본론에서 살펴본 다양한 리더십 유형과 전통적·현대적 리더십의 차이를 통해 알 수 있듯, 변화하는 환경 속에서 리더는 수직적 권위보다는 수평적 소통, 그리고 통제보다는 공감과
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커뮤니케이션학보, 1999
라도삼, 너희가 엽기를 아느냐?, 인티즌 폴리티카, 2001
민경배, 네트의 문화코드, 엽기와 판타지, 월간 책과 인생, 2001
민경배, 엽기발랄하거나 혹은 엽기망측하거나, 월간 좋은생각, 2001
민경배, 전자공론장으로서의 인
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커뮤니케이션 기능을 통해 완화할 수 있다. 서로의 대화를 경청하는 것 자체가 사랑의 한 표현이자 공감하는 마음을 통해 대화에 관심을 갖고 이해하기 위해 노력하는 것이 갈등을 해소하기 위한 하나의 방법이며 대화에 참여해 눈을 바라보
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커뮤니케이션 이론과 실제, 한국학술정보 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더 감성소통 기술이란 무엇인가 그리고 왜 어떻게 중요한가 설명
1. 리더의 감성소통 기술
2. 리더 감성소통 기술의 요인적 측면의 중요성 – <왜 중요한가>
3. 리더 감성소
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커뮤니케이션이 지속적으로 이루어 질 수 있게 노력해야 한다.
그리고 가족 내에서 이뤄지는 일들에 대한 관심과 체계적인 연구가 지금보다 활발히 이루어지고 가족 커뮤니케이션이 어떻게 변화되고 어떠한 영향을 미치는지를 살펴보는 사
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커뮤니케이션 능력을 향상시킬 수 있는 실제적인 방법이 아닐까 생각해본다.
커뮤니케이션 관점에서 제일 좋은 의사소통이란 결국 인간관계에 기인한 방법들이 아닐까 생각해본다. 즉, 업무를 진행할 때 상대방의 이야기를 잘 경청하고 또는
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커뮤니케이션이란 조직 속에서의 커뮤니케이션을 가리키는 말로써, 비단 협의의 의사소통 즉 정보적 수단 및 설득적 수단 그리고 비언어적 수단을 통한 것뿐만 아니라, 광의의 인간관계까지를 포함하여 조직내 구성원간의 공감대의 형성을
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