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공격전략(Offensive Strategy)
1. 공격전략의 틀(Offensive Strategy Framework)
2. 게릴라 전략(Guerilla)
3. 측면공격전략(Flanking Attack)
4 . 전면공격전략(Frontal Attack)
II. 대응 전략(Defensive Strategy)
1. 대응전략의 틀(Reaction Strategy Framework)
2. 대응성
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전략을 통한 포지셔닝
-시장세분화
-표적시장
-포지셔닝
2.7 사업 아이디어
-모바일앱
2.8 공격, 대응, 억제 전략
-공격전략 (게릴라 전략)
-대응전략 (수용 전략)
-억제 전략 (다중시장 선점 전략)
Ⅲ. 결 론
3.1 결론 및 시사점 I. 서 론
1.1 IFASH
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대응, 연세대학교
전상인(1994), 5·10 선거와 5·30 선거를 어떻게 볼 것인가?, 경남대학교 극동문제연구소
허호준(2007), 제주4ㆍ3 전개과정에서의 5ㆍ10선거의 의미, 전남대학교 5.18연구소
허호준(2003), 제주 4·3의 전개과정과 미군정의 대응전략에
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전략은 \'사전 예방차원\'과 \'사후 대응차원\'으로 구분 할 수 있음.
⑴ 방어적 대테러(Anti-Terrorism) 전략 : ① 테러발생 원인의 환경요소 제거, ② 테러활동 근거지 봉쇄 및 무력화, ③ 테러를 스스로 포기하도록 유도활동, ④테러분자의 공격목
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전략으로 생산기술 및 제품설게기술이 중요한 자원이 된다.
-방어적 전략 : 최고의 기술선도자가 되어 최초진입의 위험을 안고 싶어하지는 않지만 기술선도 그룹에 포함되어 제품설계 기술을 핵심자원으로 제품을 생산한다.
-공격적 전략 :
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공격)
- 경쟁기업의 취약부분 공격
- 혁신적인 마케팅 전략
- 제품 혁신
- 유통경로 혁신
- 서비스 혁신 전략 등
시
장
추
종
자
- 적정이윤 추구
- 안정적 시장
확보
경제성
세분시장
모방
전략
- 시장 선도 제품 모방 출시
- 개발비용 절감 및 저
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전략으로 톨게이트 전략, 전문기술 전략, 전문시장 전략이 있다.
4) 고객창조전략 : 제품, 시장, 산업의 경제적 특성을 바꾸어 시장의 주도권을 확보하는 전략
경영에의 시사점
국내의 기업들은 조직내부 환경 및 외부환경으로부터 많은 변
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전략으로 톨게이트 전략, 전문기술 전략, 전문시장 전략이 있다.
4) 고객창조전략 : 제품, 시장, 산업의 경제적 특성을 바꾸어 시장의 주도권을 확보하는 전략
경영에의 시사점
국내의 기업들은 조직내부 환경 및 외부환경으로부터 많은 변화
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전략과 전술의 개념의 적용은?
(2) 목표의 설정은 적정했나?
(3) 공세의 원칙은 잘 적용되었나?
(4) 집중, 절약, 기동의 원칙 적용은?
(5) 지휘통일은 잘 되었나?
(6) 경계 및 기습의 원칙은?
(7) 간명의 원칙은?
(8) 부자의 전술, 가난뱅이 전술
(
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전략기능 및 위기관리기능을 강화하기 위하여 ‘내각정보회의’를 발족시켰다. 내각정보회의는 ‘북한의 미사일 운반체계 시험발사 사건’에 신속하게 대응을 하지 못했다는 비판에 따라 현재 북한정세를 중심으로 정보를 수집, 분석하는
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